南昌工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 北京：2026年02月06日

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)規(guī)避和進(jìn)行問(wèn)題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

房地產(chǎn)項(xiàng)目《批量精裝修精細(xì)化管理及全過(guò)程風(fēng)控體系構(gòu)建與防范》 南昌：2026年02月07日

在日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，毛坯房已基本被淘汰。批量精裝修房不僅能提高施工質(zhì)量，降低造價(jià)和采購(gòu)等成本，同時(shí)保證了室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量，尤其有利于實(shí)施住宅裝修工業(yè)化生產(chǎn)，因而，正逐漸成為房地產(chǎn)商品房建設(shè)主流趨勢(shì)。但批量精裝修房更是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全面統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、選材、工藝和成本，其開(kāi)發(fā)難度不言而喻。在許多地區(qū)，無(wú)論是開(kāi)......

從開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 武漢：2026年01月23日

廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師等相關(guān)人員。課程大綱第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.無(wú)所不在的項(xiàng)目2.什么是項(xiàng)目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3.項(xiàng)目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項(xiàng)目矩陣4.通用項(xiàng)目管理： POMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過(guò)程 & 十大要素子項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組......

項(xiàng)目管理五步九劍?訓(xùn)戰(zhàn) 武漢：2026年02月07日

項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，您是否會(huì)遇到如下難題：需求......

電話銷(xiāo)售技巧課程 北京：2026年01月28日

1電話銷(xiāo)售禮儀電話銷(xiāo)售和面對(duì)面銷(xiāo)售的區(qū)別接聽(tīng)電話的五個(gè)注意事項(xiàng)撥出電話的五個(gè)重要細(xì)節(jié)2電話銷(xiāo)售的基本技巧電話銷(xiāo)售中的角色扮演數(shù)量和成功率是電話銷(xiāo)售最關(guān)鍵的指標(biāo)克服畏懼心理和建立自信富有感染力的聲音語(yǔ)言的藝術(shù)魅力微笑的力量贊美和同理心積極聆聽(tīng)3電話銷(xiāo)售流程（一）——開(kāi)場(chǎng)白富有吸引力的開(kāi)場(chǎng)白自我介紹......

3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理 深圳：2026年01月23日

一、薪酬體系框架1.薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)2.全面薪酬管理3.薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法4.3P，即職位薪酬、個(gè)人（能力）薪酬、績(jī)效薪酬，其設(shè)計(jì)思路講解5.3E薪資體系，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡的設(shè)計(jì)思路。6.與“薪點(diǎn)制”比較的優(yōu)勢(shì)和共性二、崗位價(jià)值與崗位定級(jí)辦法1.第一個(gè)......