南昌財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

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南昌財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 廣州：2026年01月23日

董事長、總裁、總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管【課程投資】RMB3.6萬/2人，加一人1.5萬課程提綱一、損益表1、兩大原則2、如何解讀損益表3、四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負(fù)債表1、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何管理營運(yùn)資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、如何解讀現(xiàn)金流量表2、現(xiàn)金為王3、如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤操縱1、會(huì)計(jì)沒......

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 上海：2026年01月23日

一、損益表1、兩大原則2、如何解讀損益表3、四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負(fù)債表1、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何管理營運(yùn)資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、如何解讀現(xiàn)金流量表2、現(xiàn)金為王3、如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤操縱1、會(huì)計(jì)沒有精準(zhǔn)，只有激進(jìn)與保守2、頂尖財(cái)務(wù)高手=魔術(shù)師3、看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤，瞞天過......

高層決策者財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營（3天2晚）深圳：2026年02月27日

1、通俗易懂：沒有高深的財(cái)務(wù)術(shù)語、不用復(fù)雜的財(cái)務(wù)模型，一切講授均以非財(cái)務(wù)人員聽懂為原則2、海量案例：成功案例不可復(fù)制、失敗案例值得借鑒，深度分析多個(gè)財(cái)務(wù)問題影響經(jīng)營的案例3、現(xiàn)場分析：安排一對一交流、還原最真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)場指出企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題及解決思路4、講師口碑：老師為資深財(cái)務(wù)講師、超過15年財(cái)務(wù)工作、8年財(cái)務(wù)講課......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)高級(jí)研修班廣州：2026年02月06日

第一部分《誰動(dòng)了我的奶酪》＿變革大環(huán)境與組織特征1、回到本原：企業(yè)生存的核心命題2、我們會(huì)不會(huì)成為“最后的專家”3、卓越企業(yè)的八大特征4、是被動(dòng)改變還是積極應(yīng)對第二部分能力制勝：企業(yè)基業(yè)常青的5大能力1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)能力2、差異優(yōu)勢能力3、系統(tǒng)競爭能力4、永續(xù)經(jīng)營能力5、知行合一能力第三部分管......

成果.賦能-教練型領(lǐng)導(dǎo)力上海：2026年03月04日

重視人才、尋求突破的創(chuàng)新型企業(yè)；致力于成長為教練型領(lǐng)導(dǎo)者的管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源負(fù)責(zé)人；需要影響知識(shí)型員工心態(tài)、行為、能力的各界人士。課程大綱：破冰1 相互認(rèn)識(shí)2 建立團(tuán)隊(duì)教學(xué)手法: 游戲預(yù)期目標(biāo)/效果: 建立學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和氛圍一意義和價(jià)值 (WHY)1 管理方式的演變2 VUCA時(shí)代對管理者的挑戰(zhàn)3 教練的意......