熱門搜索關(guān)鍵字
北京研發(fā)人員培訓(xùn) 上海研發(fā)項目管理培訓(xùn) 廣州產(chǎn)品需求管理培訓(xùn) 深圳產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn) 蘇州產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn) 武漢產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn) 長沙研發(fā)策劃培訓(xùn) 合肥產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn) 福州開發(fā)流程培訓(xùn) 南京triz培訓(xùn) 杭州研發(fā)項目培訓(xùn) 廈門產(chǎn)品需求培訓(xùn) 無錫產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 臺州生產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn) 鄭州產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 濟南產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn) 青島產(chǎn)品測試培訓(xùn) 西安集成產(chǎn)品培訓(xùn)南昌產(chǎn)品管理培訓(xùn)公開課
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實踐 武漢:2026年03月04日
1、概述本章學(xué)習(xí)目標:了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值,尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命,在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素1.5、案例:國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過程1.6、案例:國內(nèi)某企業(yè)工......
AI實體店業(yè)績增長破局班 合肥:2026年03月11日
——AI賦能+天地人網(wǎng)獲客+激勵機制配套全域派兜底打法,業(yè)績增長30%的實戰(zhàn)秘籍!王姐火鍋店數(shù)據(jù):只做抖音,3個月后客流量下降40%。抖音+私域+社群運營,6個月后客流穩(wěn)定增長20%。以下問題你中招了嗎?!1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客,客流量有時多有時少。怎么辦?2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不......
互聯(lián)網(wǎng)+時代產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新 杭州:2026年01月23日
了解互聯(lián)網(wǎng)+時代產(chǎn)品的變化與創(chuàng)新方向;用案例教會你產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新的方法和工具。課程對象:董事長、總經(jīng)理、副總、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員、研發(fā)人員以及創(chuàng)客課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)+時代1、時代的力量信息載體和呈現(xiàn)方式的變化無限連接……2、互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)思維人本思維社交化思維娛樂化思維大數(shù)據(jù)思維3、推薦時代長尾......
機房建設(shè)與管理高級培訓(xùn)班 杭州:2026年02月06日
參加相關(guān)培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員,可以獲得:1.工業(yè)和信息化部頒發(fā)的-機房建設(shè)與管理高級工程師職業(yè)技能證書。該證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。注:請學(xué)員帶二寸彩照2張(背面注明姓名)、身份證復(fù)印件一張。課程大綱:第一章、電子信息系統(tǒng)機房建設(shè)概述1. 電子信......
營運管理與營運體系構(gòu)建 深圳:2026年02月06日
-連鎖企業(yè),門店經(jīng)營企業(yè)的總裁,總經(jīng)理-企業(yè)的營運總監(jiān)COO,營運經(jīng)理和營運專員課程收益:本課程的所有管理實踐最初源于世界快餐連鎖巨頭-麥當勞的營運管理實踐和標桿,在麥當勞的優(yōu)秀實踐基礎(chǔ)上對非快餐行業(yè)的應(yīng)用加以提升,形成了對各行各業(yè)都有指導(dǎo)意義的營運體系建設(shè)的方法論和工具。核心的工具和方法論包括:-MFY 服務(wù)流程-價......
目標設(shè)定與工作計劃管理 上海:2026年03月05日
通過培訓(xùn),使管理人員認識目標及其管理的重要意義,了解目標管理的PDCA過程,掌握設(shè)定SMART目標與分解行動計劃的12大步驟、若干方法和工具,譬如二段法選擇目標主題、SWOT法分析實現(xiàn)目標的條件、CSF法進行目標分解、甘特圖和PERT法進行計劃制訂,以提升自己目標與計劃管理能力,從而提升團隊績效、有效達成目標。課程大綱......
