南昌精益成本培訓(xùn)公開課

制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法 廣州：2026年02月28日

一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5、豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6、總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真......

全國(guó)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班 南昌：2026年03月16日

1．企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）；2．設(shè)備、生產(chǎn)主管，設(shè)備管理工程師，設(shè)備點(diǎn)檢工程師，設(shè)備檢測(cè)診斷工程師；3．設(shè)備巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）企業(yè)工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型中的重要保障體系---PHM體系1.什么是PHM2.為什么需要PHM3.PHM體系如何實(shí)施（二）智能化過程中運(yùn)用的設(shè)備故障診斷技......

精益設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及智能維護(hù)培訓(xùn)班 南昌：2026年03月16日

第一篇 新時(shí)代設(shè)備管理的變革與創(chuàng)新1.設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新2.企業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)的重新定位3.現(xiàn)代設(shè)備管理理念4.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式5.提升設(shè)備綜合效率（OEE）6.全壽命周期設(shè)備管理及LCC技術(shù)第二篇 設(shè)備管理現(xiàn)代化與精益設(shè)備管理1.設(shè)備管理的現(xiàn)代化2.建設(shè)精益設(shè)備管理體系3.精益設(shè)備管理的模式4.精益......

多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時(shí)交付 武漢：2026年01月23日

第一部分: 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素、運(yùn)行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫(kù)存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理案例分析：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔......

問題分析與解決（實(shí)戰(zhàn)演練） 北京：2026年02月07日

經(jīng)理人對(duì)于問題的解決與決策常有一種無(wú)力感：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識(shí)；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來(lái)也不知道好不好，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 上海：2026年03月13日

一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認(rèn)識(shí)成本- 成本和費(fèi)用的定義- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程- 產(chǎn)品成本的兩種定義- 質(zhì)量成本、效率成本及資金占用成本構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況企業(yè)......