南昌商務(wù)演示培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全周期風(fēng)控管理及如何精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)完美交付 南昌：2026年03月07日

1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的決策領(lǐng)導(dǎo)；2、房地產(chǎn)公司研發(fā)部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、客服部、物業(yè)管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人及土建、機(jī)電、精裝工程師、建筑、景觀等骨干人員；培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：項(xiàng)目交付的管理目標(biāo)(一)房地產(chǎn)交付過(guò)程總的痛點(diǎn)(二)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中受重要環(huán)節(jié)的影響1.自身的問(wèn)題2.客訴的進(jìn)階(二)什么樣......

圖像思維與知識(shí)視覺(jué)化 武漢：2026年02月05日

職場(chǎng)人經(jīng)常需要匯報(bào)工作和想法，將繁雜的信息和數(shù)據(jù)，用長(zhǎng)篇大論的文章呈現(xiàn)出來(lái)，會(huì)讓人覺(jué)得厭煩，尤其是對(duì)時(shí)間寶貴客戶、領(lǐng)導(dǎo)而言，他們更希望直觀、一目了然地看到您的核心觀點(diǎn)。但視覺(jué)化工具進(jìn)入職場(chǎng)之后，問(wèn)題并不難解決。但是，在操作上往往出現(xiàn)以下問(wèn)題——如何把很多想法和數(shù)據(jù)，清晰地整理出來(lái)？怎樣快速突破&......

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用 武漢：2026年02月27日

財(cái)務(wù)、市場(chǎng)分析、行政人員；各部門(mén)經(jīng)理/主管、助理及希望提升Excel與PPT操作技能的職業(yè)人士說(shuō)明：設(shè)備：電腦一臺(tái)、U盤(pán)；軟件：windows 操作系統(tǒng)、Microsoft excel 、Microsoft powerpoint(office2003/2007/2010/2016，最好是2010版本）課程提綱【Exce......

筆跡心理學(xué)在用人管理與溝通談判中的應(yīng)用 武漢：2026年02月28日

透過(guò)一份簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的筆跡，你想知道你的團(tuán)隊(duì)成員潛意識(shí)層面真正的性格特質(zhì)嗎？你想知道把他們放在什么樣的崗位上是最能發(fā)揮他個(gè)人價(jià)值的嗎？你想知道針對(duì)不同筆跡特質(zhì)的人群用什么樣的溝通策略更能達(dá)到你的溝通目的嗎？你想知道不同筆跡特質(zhì)的人用什么樣的策略來(lái)激勵(lì)他們嗎？那么接下來(lái)請(qǐng)隨我一起進(jìn)入本課程。本課程將結(jié)合企業(yè)人才體系的現(xiàn)狀，用......

現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)商管理 上海：2026年02月07日

采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師等課程大綱:主題一：采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購(gòu)現(xiàn)狀2. 波特五力競(jìng)爭(zhēng)力模型3. 案例分析采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的模型4. 采購(gòu)管理和企業(yè)利潤(rùn)5. 采購(gòu)職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位6. 采購(gòu)與其他各部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)7......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門(mén)協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年02月07日

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程－－專業(yè)線前言：編制思路：目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估一、目標(biāo)成本確定地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）拿地階段成本策劃設(shè)計(jì)階段成本策劃目標(biāo)成本如何確定目標(biāo)成本管理理論及落地措施 管理工具分享：......