?？谏a(chǎn)成本培訓公開課

制造業(yè)全面降本增效實景模擬訓練營 廣州：2025年12月26日

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等。課程背景“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶......

制造企業(yè)如何控制與削減成本 廣州：2026年02月06日

第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（略講）1、快速發(fā)展與高科技時代，制造企業(yè)面臨的壓力與機遇2、市場機會利潤與管理利潤之區(qū)別2、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、可控與不可控成本？5、提升企業(yè)利潤的策略與途徑6、微利時代“5%-10%的成本降低等于利潤提升了一倍”■案例：優(yōu)秀企業(yè)成本管控案例分享、......

成本復(fù)盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班 廣州：2026年02月26日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)降本總動員，我們是否如此[成本壓縮]意識當頭，換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本不應(yīng)只注重資源價格，而忽略資源效率關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財務(wù)降耗更為重要每個部門都對減少現(xiàn)場損失負有責任!研討：成本強相關(guān)管理第2節(jié)案例：總成本......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 廣州：2026年02月27日

一、課程導(dǎo)入（破冰環(huán)節(jié)）二、企業(yè)/工廠模擬第一輪（企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業(yè)盈利模式概述1、企業(yè)盈利公式分析；2、影響利潤率的關(guān)鍵因素3、影響周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素4、成本的構(gòu)成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些？6、對真效率與假效率的理解......

制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法 廣州：2026年02月28日

成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個企業(yè)不關(guān)注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的很少，碰到的問題卻是一大堆。本課程直接指出諸多企業(yè)成本控制的最大問題，通過標桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實例相結(jié)合，講解、分析、視頻、演練與總結(jié)相結(jié)合的方式，幫助企業(yè)提升管理者系統(tǒng)思維能力與執(zhí)行力的同時為企......

生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實戰(zhàn) 廣州：2026年03月13日

1、生產(chǎn)型企業(yè)老板2、造企業(yè)中、高層經(jīng)營管理者課程大綱：第一講、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)專搞高/大/上的嚴重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成......

制造業(yè)成本如何精準控制與降低 深圳：2026年01月23日

“未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經(jīng)營成本，是一場淘汰賽。”如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤。每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。每家企業(yè)......

生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實戰(zhàn) 深圳：2026年02月06日

第一講、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)專搞高/大/上的嚴重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯、成品庫......

生產(chǎn)成本培訓內(nèi)訓課程

化浪費為利潤的低成本生存之道 主講：王老師

第一篇、體系篇一、現(xiàn)場管理的五個基本問題1.我的客戶是誰？2.客戶對我的期望是什么？3.我如何滿足客戶這些期望？4.怎樣知道客戶滿足與否？5.客戶不滿足時如何改進？二、現(xiàn)場管理（督導(dǎo)）人員的角色1．資源輸入的管理(人力、材料和機器)2.晨集（晨會、班前會TOP 5）3.最佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線證書4.制定挑戰(zhàn)性目標5.現(xiàn)場督......

工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略 主講：黃老師

引言：成本困境，我們的問題出在哪里？現(xiàn)象：1、可口可樂與非常可樂之間掐架，為什么把非?？蓸方o掐沒了？2、案例：成本計算不準確造成的價格決策失誤一、成本需要怎樣的戰(zhàn)略思維和控制要求？1、成本就是零和博弈嗎？--打造成本共生生態(tài)圈2、從戰(zhàn)略角度看成本問題形成的原因3、成本是省出來的還是管出來的4、成本控制就是要從大處著眼、......

精益價值流分析與現(xiàn)場成本控制 主講：盛老師

第一章 價值流基礎(chǔ)知識1.什么是價值流圖2.價值流圖與精益生產(chǎn)的關(guān)系3.不同層級的價值流4.價值流分類5.價值流的四大特點6.增值時間和非增值時間的區(qū)別7.不同層級的價值鏈8.價值流分析有什么作用9.價值流分析如何創(chuàng)造價值價值流改善動態(tài)演示第二章：價值流圖的繪制1.價值流的組成2.價值流圖中的三大流3.價值流的標準符號......

......更多內(nèi)訓課程