海口質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年01月26日

了解風(fēng)險(xiǎn)管理思維.學(xué)會FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應(yīng)對第二、三方審核對FMEA的審核運(yùn)用FMEA解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)中的實(shí)際問題，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進(jìn)度，提升公司競爭力課程大綱：第一章:......

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP) 廣州：2026年03月04日

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量體系推行人員、工程技術(shù)人員、任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量控制工具的人員課程大綱汽車行業(yè)客戶預(yù)防的基本要求及對策PPAP中的核心工具簡介及其與標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點(diǎn)分析客戶批準(zhǔn)PPAP記錄控制PPAP后續(xù)控制供應(yīng)商的PPAP......

測量系統(tǒng)分析（MSA）高級培訓(xùn)班 廣州：2026年03月05日

質(zhì)量體系推行人員工程技術(shù)人員質(zhì)量體系內(nèi)審員任何參與產(chǎn)品工程、制造、質(zhì)量控制，質(zhì)量改善或銷售的相關(guān)人員任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量體系管理工具的人員培訓(xùn)大綱:質(zhì)量控制與預(yù)防的概念I(lǐng)ATF 16949:2016對MSA的要求測量系統(tǒng)的概念量具的基本要求測量系統(tǒng)誤差的種類計(jì)量型數(shù)據(jù)（Variables Data）的測量系統(tǒng)研究方法計(jì)數(shù)型......

全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)班 深圳：2026年01月23日

1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）關(guān)鍵實(shí)用圖形工具和實(shí)用軟件MINITAB應(yīng)用。4、掌握統(tǒng)計(jì)過程控制方法（SPC）和過程能力......

TQM全面質(zhì)量管理高級培訓(xùn)班 深圳：2026年02月06日

企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員課程大綱第一部分 質(zhì)量管理基礎(chǔ)一、一張圖看看你公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平二、一個(gè)指標(biāo)看你公司的質(zhì)量管理水平三、貴公司質(zhì)量管理處于什么水平四、質(zhì)量發(fā)展的歷史五、現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展六、美國，日本質(zhì)量管理的特點(diǎn)七、我國質(zhì)量管理面臨的新問題第二部分 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析第一章：質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基本概念一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基......

制程統(tǒng)計(jì)控制SPC與品管七手法操作 深圳：2026年02月06日

第一部分：舊品管七大手法1、舊品管七大手法的主要用途與精神；2、舊品管七大手法應(yīng)用關(guān)系；3、層別法的制作步驟和案例、練習(xí)；4、檢查表的制作步驟和案例、練習(xí)；5、直方圖的制作步驟和案例、練習(xí)；6、過程控制理論與控制圖的制作步驟、案例練習(xí)；7、散布圖的制作步驟和案例、練習(xí)；8、因果圖的制作步驟和案例、練習(xí)；9、柏拉圖的制作......

FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客 深圳：2026年02月06日

內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性，結(jié)合產(chǎn)品特性，由淺入深，層層跟進(jìn)，演練中理解，實(shí)例結(jié)合應(yīng)用?；樱河螒騿l(fā)，案例分析，現(xiàn)場演練，小組討論等。培訓(xùn)受益：1．掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī)，學(xué)會識別過程,運(yùn)用過程方法進(jìn)行關(guān)鍵管理.2．學(xué)會組織多功能團(tuán)隊(duì)小組運(yùn)用腦力激識別S，O，D，進(jìn)行設(shè)計(jì)，制程中的風(fēng)險(xiǎn)識別3．發(fā)現(xiàn)、評價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/制程中潛......

經(jīng)典DOE-試驗(yàn)設(shè)計(jì)及實(shí)戰(zhàn)模擬 深圳：2026年02月06日

第一章試驗(yàn)設(shè)計(jì)引言一.什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)二.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展過程三.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的運(yùn)用第二章試驗(yàn)設(shè)計(jì)練習(xí)第三章實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)一. 基本術(shù)語二. 現(xiàn)實(shí)的多樣性三. 試驗(yàn)誤差四. 統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)五. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟六. 基本邏輯第四章幾何與統(tǒng)計(jì)一.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本邏輯二.二水平因子設(shè)計(jì)1.22的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)2.23的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)三.......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制 主講：劉老師

一、統(tǒng)計(jì)過程控制1.過程2.過程控制系統(tǒng)3.引起過程變動的原因4.兩種不同的過程狀態(tài)5.過程控制的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟二、SPC的工具—控制圖1.控制圖概念2.控制圖的作用3.控制圖的設(shè)計(jì)思想4.控制圖的兩種錯(cuò)誤5.減少兩種錯(cuò)誤所造成損失的方法三、控制圖的制作及與Cpk的配合應(yīng)用1.控制圖的種類與適用場合2......

全面質(zhì)量管理TQM (2-4天） 主講：盛老師

掌握新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量管控的7大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制方法及工具學(xué)會識別生產(chǎn)制造過程的6大潛在風(fēng)險(xiǎn)因素及其管控方法掌握促進(jìn)供應(yīng)商提升交付質(zhì)量的5大策略掌握質(zhì)量問題徹底改善的8大步驟掌握質(zhì)量不良快速止血的方法掌握質(zhì)量保障體系建設(shè)的方法掌握質(zhì)量績效考核與質(zhì)量問題追責(zé)的技巧提升員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感【培訓(xùn)大綱】1.什么是質(zhì)量......

假設(shè)檢驗(yàn)培訓(xùn)大綱-2 天(定制) 主講：儲老師

1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析；2）流程影響因素聚焦判斷；3）改進(jìn)方向梳理；4）Minitab 應(yīng)用操作；課程大綱Day1 Day2AM 【基本統(tǒng)計(jì)學(xué)】數(shù)據(jù)類型統(tǒng)計(jì)量介紹正態(tài)分布的特點(diǎn) 點(diǎn)圖/直方圖【Minitab 基礎(chǔ)】【抽樣方法】簡單、隨機(jī)抽樣系統(tǒng)、分層抽樣【中心極限定理】中心極限定理的原理點(diǎn)估計(jì)【置信區(qū)間】置信區(qū)間的概念及統(tǒng)計(jì)......

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