海口全面質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈全面質(zhì)量管理 三亞：2026年01月22日

(一) 提升全員質(zhì)量管理意識，樹立正確的質(zhì)量管理理念(二) 理解質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)；(三) 掌握質(zhì)量管理的工具方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制；(四) 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的要點(diǎn)(五) 掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理的要點(diǎn)；(六) 通過標(biāo)桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法；(七) 全員、全部門質(zhì)量管理落地實施；培訓(xùn)對象：企業(yè)高管帶團(tuán)隊一起......

TQM—全面質(zhì)量管理 廣州：2026年01月23日

第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行委員會4、建立關(guān)鍵衡量指標(biāo)KPI5、制定質(zhì)量改善計劃6、選擇流程改善......

TQM全面質(zhì)量管理持續(xù)改善實戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年02月06日

第一章全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計基礎(chǔ)一、變化二、總體與樣本的統(tǒng)計量三、中心趨勢的度量四、離散度的度量五、正態(tài)分布六、常用的過程能力衡量指標(biāo)第二章質(zhì)量意識基礎(chǔ)知識一、打破傳統(tǒng)的“人總要犯錯誤”理念二、打破以往的生產(chǎn)與質(zhì)檢等分離格局三、打破過去的對錯只有事后發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救的常規(guī)四、打破生產(chǎn)過程中各工序各員工各自......

TQM全面質(zhì)量管理能力提升 廣州：2026年02月28日

不講落不了地的概念不用實現(xiàn)不了的方法課程目標(biāo)和收益掌握把產(chǎn)品質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場質(zhì)量控制，并持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過程質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)；掌握現(xiàn)場質(zhì)量問題快速分析判斷，并進(jìn)行高質(zhì)量改進(jìn)的工具與技巧。課程大綱第一講：企業(yè)最嚴(yán)重的成本浪費(fèi)——技術(shù)質(zhì)量浪費(fèi)【案例】：某出口非洲汽車8000萬質(zhì)量賠償?shù)钠鹪?、質(zhì)量是檢驗......

業(yè)務(wù)流程建設(shè)與BT&IT管理變革 深圳：2026年01月23日

業(yè)務(wù)流程建設(shè)與BT&IT管理變革1.業(yè)務(wù)流程分層與業(yè)務(wù)流程重組（BPR）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：回顧業(yè)務(wù)流程的基本概念和典型問題，理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程分層標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)的目的、意義和面臨的主要問題1.1.什么是業(yè)務(wù)流程1.2.傳統(tǒng)組織中流程面臨的問題1.3.業(yè)務(wù)流程分層標(biāo)準(zhǔn)（APQC）第0級：流程架構(gòu)第1級：類......

房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與并購重組業(yè)務(wù)的稅務(wù)規(guī)劃及疑難點(diǎn)問題解析 廣州：2026年02月28日

第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)并購重組稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險防范概述1.什么是企業(yè)重組？房地產(chǎn)企業(yè)重組類型有哪些？2.為什么說房地產(chǎn)企業(yè)并購重組浪潮即將到來？3.房地產(chǎn)企業(yè)并購重組稅務(wù)處理難點(diǎn)在哪里？4.房地產(chǎn)企業(yè)并購重組稅收政策存在哪些問題？5.稅務(wù)“一戶式管理”模式下，為何并購重組業(yè)務(wù)隱藏巨大的稽查風(fēng)險？6.......