海口企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 廣州：2026年02月06日

1、理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義；2、了解公司預(yù)算與各部門(mén)工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化；3、增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí), 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作；4、確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。課程對(duì)象：本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員......

變局中的穩(wěn)定內(nèi)核，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控 廣州：2026年02月06日

千里之堤毀于蟻穴，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。身處急速變化的VUCA時(shí)代，更是令企業(yè)需要謹(jǐn)慎面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的管理層，您是否也有這些困擾？- 看不見(jiàn)摸不著，到底什么是風(fēng)險(xiǎn)？關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別？如何量化？- 規(guī)章、流程一大堆，現(xiàn)有的內(nèi)控手段是否行之有效？- 內(nèi)控管理非一成不變，怎樣建立可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)控體系？......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2026年02月07日

第1講 你知道稅收決定著企業(yè)最終效益嗎？為什么企業(yè)不愿繳稅？稅收影響到企業(yè)的生存和發(fā)展第2講 走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū)企業(yè)合法納稅，為什么還總是出事？稅不是賬做出來(lái)的，而是業(yè)務(wù)做出來(lái)的業(yè)務(wù)過(guò)程是產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的根源繳多少稅取決于老板的決策第3講 你的企業(yè)稅收管理體系完善嗎？誰(shuí)來(lái)幫企業(yè)管好稅？誰(shuí)來(lái)監(jiān)管財(cái)務(wù)繳稅？稅收管理要從決......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告 深圳：2026年03月12日

掌握如何設(shè)計(jì)一套合適的管理會(huì)計(jì)報(bào)表通過(guò)數(shù)據(jù)分析掌握公司運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線通過(guò)超級(jí)指標(biāo)的運(yùn)用優(yōu)化報(bào)表數(shù)據(jù)，為并購(gòu)、整合、融資提供符合外界需求的報(bào)表通過(guò)近200張的管理報(bào)表，掌握公司運(yùn)營(yíng)微觀上的細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方法掌握200多種降低成本和費(fèi)用的實(shí)戰(zhàn)方法掌握運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的工具，將管理報(bào)表揭示的問(wèn)題逐一落......

營(yíng)銷操盤(pán)手特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2026年02月06日

本課程特點(diǎn)鮮明，形式獨(dú)創(chuàng)，通過(guò)簡(jiǎn)單的六個(gè)字，概括了營(yíng)銷的核心內(nèi)容，簡(jiǎn)單明了、重點(diǎn)突出，非常吻合營(yíng)銷課程的“輕理論重實(shí)操”的特點(diǎn)，在眾多場(chǎng)合深受好評(píng)。培訓(xùn)受眾:辦事處主任、區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理等課程收益:系統(tǒng)化的掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略、商業(yè)模式、計(jì)劃與管控、營(yíng)銷......

如何管理新生代員工 北京：2026年03月02日

1.新生代產(chǎn)生背景——劇變的時(shí)代* 物質(zhì)生活從匱乏到豐富* 生活環(huán)境從封閉到開(kāi)放* 信息獲取從單源到多源* 生活文化從官方主導(dǎo)到大眾主導(dǎo)* 家庭結(jié)構(gòu)從大家到小家2.管理理論如何與新生代的特點(diǎn)相切合* 新生代員工在職場(chǎng)上的行為特點(diǎn)* 新生代員工和60、70后員工的差異* 新生代員工的目標(biāo)管理- 目......