?？诂F(xiàn)金流量表培訓(xùn)公開課

Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建與看板制作 海口：2026年01月22日

熟練掌握函數(shù)工具，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輕松處理；始終應(yīng)用模型思路，讓財(cái)務(wù)分析事半功倍；多元財(cái)務(wù)場(chǎng)景訓(xùn)練，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；開發(fā)決策財(cái)務(wù)模型，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)影響力。課程對(duì)象FP&A、財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析等日常需要財(cái)務(wù)分析的人士財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理課程大綱專題一 模型常用函數(shù)與工具夯實(shí)地基，掌握財(cái)務(wù)模型必備......

新時(shí)期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財(cái)融合 ?？冢?026年02月28日

模塊一：新環(huán)境管理思維之思維篇案例導(dǎo)入： 新冠疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響而做的戰(zhàn)略調(diào)整1、總體戰(zhàn)略調(diào)整法的獲利手段2、竟?fàn)帒?zhàn)略要調(diào)整的內(nèi)容應(yīng)對(duì)持續(xù)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何快速地調(diào)整應(yīng)對(duì)成本與風(fēng)險(xiǎn)一、財(cái)務(wù)思維的戰(zhàn)略性管理案例分析：通過案例學(xué)習(xí)六種財(cái)務(wù)思維在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用案例分析：通過資產(chǎn)處置的方法學(xué)習(xí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維管控原理案例分......

全過程預(yù)算績(jī)效管理、內(nèi)部審計(jì)暨《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》解讀專題培訓(xùn)班 ?？冢?026年03月04日

根據(jù)新《預(yù)算法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》和《財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)意見》精神，地方各級(jí)預(yù)算單位要全面加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效管理，增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí)，提升政府的執(zhí)行力和公信力，逐步健全重點(diǎn)民生政策和重大專項(xiàng)支出績(jī)效評(píng)價(jià)常態(tài)化機(jī)制，不斷擴(kuò)大績(jī)效評(píng)價(jià)范圍，提高評(píng)價(jià)質(zhì)量，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，這些都是未來(lái)績(jī)效......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實(shí)務(wù) ?？冢?026年03月17日

【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機(jī)識(shí)別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】知己知彼，把握政策合規(guī)操作，避免企業(yè)和個(gè)人雙重風(fēng)險(xiǎn)......

信任的速度?（經(jīng)理版）-提升信任紅利，減少組織內(nèi)耗【特價(jià)】 上海：2026年03月04日

信任就好比水。沒有了信任，關(guān)系會(huì)變質(zhì)，項(xiàng)目會(huì)失敗，顧客向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手流失，方案不盡人意，工作進(jìn)展緩慢。就像池塘中的漣漪，信任由你生發(fā)開去。這一高度互動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)課程將幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高個(gè)人信譽(yù)，實(shí)踐能促進(jìn)信任的行為，并學(xué)習(xí)如何激發(fā)員工積極性。課程收益本課程摒棄以理論講解為主的授課方式，在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中注入全新語(yǔ)言和行為。這一有力框架幫......

多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時(shí)交付 北京：2026年03月05日

第一部分: 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素、運(yùn)行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫(kù)存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理案例分析：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔......