?？诮?jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

如何制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃 廣州：2026年01月23日

第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學(xué)習(xí)收獲案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：聯(lián)想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：華為發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：摩托羅拉的生死劫案例：索尼的變革之舞什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點企業(yè)的審視：我們現(xiàn)在何處企業(yè)的審視：走向何......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃落地 深圳：2026年02月07日

• 董事長、總經(jīng)理• 各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心人員課程收益• 承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識• 掌握方法工具，明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點工作• 協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地課程大綱第一模塊......

如何制定年度經(jīng)營計劃 深圳：2026年02月27日

第一部分 年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析一、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、經(jīng)營業(yè)績分析3、各區(qū)域、客戶、......

有效制定年度經(jīng)營計劃-王磊老師 上海：2026年01月23日

一個有序經(jīng)營的組織，不靠千載難逢的機(jī)遇，也不靠領(lǐng)導(dǎo)者的英明，而靠其自身的“體質(zhì)”。這一切，都要從有效制訂年度經(jīng)營計劃開始。然而，由于目標(biāo)不清晰，數(shù)據(jù)不合理，導(dǎo)致實際執(zhí)行中出現(xiàn)很多問題，年復(fù)一年地困擾著許多企業(yè)管理者——大部分計劃“空”而&ldquo......

新晉經(jīng)理人能力框架 廣州：2026年01月23日

對于新晉管理者，企業(yè)是否提供了系統(tǒng)有效的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，以避免他進(jìn)入角色誤區(qū)？作為業(yè)務(wù)好手，公司的提拔，卻讓他無所適從，一切似乎不受控制，團(tuán)隊業(yè)績低下？從單打獨斗到團(tuán)隊作戰(zhàn)，他卻發(fā)現(xiàn)難以有效獲得下級的協(xié)助與擁戴，上級的支持與幫助？如何快速接納角色轉(zhuǎn)變，成為優(yōu)秀的新晉管理者？q何提升自我能力？如何有效進(jìn)行團(tuán)隊管理？針對以上問......

大項目銷售管理全面運(yùn)作實務(wù)——解密華為銷售成功的核心系統(tǒng) 上海：2026年01月23日

理論聯(lián)系實際：從實踐中來，到實踐中去；理論聯(lián)系實際， 大幅度提高項目運(yùn)作水平。真實性：真真實實的項目，真真實實的案例教學(xué)，還原驚心動魄的打單過程，讓學(xué)員學(xué)到實戰(zhàn)的本領(lǐng)。適應(yīng)范圍銷售從初級通向中高級水平的基礎(chǔ)課程需要提高項目運(yùn)作能力的工程項目類銷售經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理， 部門主管項目運(yùn)作型的銷售，百萬級，千萬級，甚至億級別的大......