?？趯?duì)外貿(mào)易培訓(xùn)公開課

出口管制體系建立與兩用物項(xiàng)合規(guī)管控 珠海：2026年03月12日

一、導(dǎo)言：全球出口管制的背景與重要性二、中國(guó)出口管制法律體系概述三、《出口管制法》深度解析及企業(yè)需關(guān)注的法律責(zé)任與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)四、《兩用物項(xiàng)出口管制條例》條文解析與中美對(duì)比五、《兩用物項(xiàng)出口管制清單》的分類及企業(yè)有效應(yīng)對(duì)與合規(guī)實(shí)踐六、建立出口管制合規(guī)體系：《兩用物項(xiàng)出口管制內(nèi)部合規(guī)指南》及歐美國(guó)家政策對(duì)比與借鑒七、《兩用物......

供應(yīng)鏈管理與海關(guān)確價(jià)體系 廣州：2026年01月23日

建議涉外企業(yè)高層管理人員物流、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、審計(jì)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、法務(wù)及貿(mào)易安全等部門人員課程內(nèi)容：第一章 供應(yīng)鏈管理概述（第一、二章約1天）第一節(jié) 基本概念第二節(jié) 供應(yīng)商管理文件第三節(jié) 供應(yīng)鏈合規(guī)措施第二章 特許權(quán)使用費(fèi)第一節(jié) 特許權(quán)的主要表現(xiàn)形式第二節(jié) 特許權(quán)使用費(fèi)與應(yīng)稅特許權(quán)使用費(fèi)第三節(jié) 特許權(quán)及相關(guān)費(fèi)用審查重點(diǎn)第四......

進(jìn)出口商品歸類方法與技巧解析及歸類爭(zhēng)議解決 廣州：2026年02月12日

⒈ 對(duì)國(guó)際通用的《協(xié)調(diào)制度》在海關(guān)管理、貿(mào)易管制（市場(chǎng)準(zhǔn)入或準(zhǔn)出/出口管制）、進(jìn)口征稅、出口退稅及相關(guān)貿(mào)易成本核算等方面的應(yīng)用具有一定的認(rèn)知和了解；⒉ 熟悉中國(guó)海關(guān)對(duì)進(jìn)出口商品的歸類工作機(jī)制，通過(guò)對(duì)其歸類技術(shù)層面的條款及法律依據(jù)的充分掌握，在中國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)框架下合理節(jié)省相關(guān)稅費(fèi)，謀取企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化；⒊ 從容、有......

企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審員 深圳：2026年02月12日

企業(yè)管理者、關(guān)務(wù)、物流、采購(gòu)、庫(kù)管、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員。課程大綱：第一部分、關(guān)務(wù)內(nèi)審的政策背景與概況一、關(guān)務(wù)內(nèi)審政策背景1、中國(guó)海關(guān)的管理體制與運(yùn)行機(jī)構(gòu)2、海關(guān)稽查介紹3、國(guó)務(wù)院令第209號(hào)《中華人民共和國(guó)海關(guān)稽查條例》的修訂預(yù)期4、海關(guān)總署令第225號(hào)《中華人民共和國(guó)海關(guān)企業(yè)信用管理暫行辦法》認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求5、海關(guān)自律管......

如何建立多贏的績(jī)效薪酬體系 上海：2026年02月07日

本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者提升專業(yè)能力、成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的。課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業(yè)在績(jī)效薪酬方面的存在的問(wèn)題，以講師在工作中碰到的實(shí)際案例為背景，目的是使學(xué)員能掌握分析問(wèn)題方法和掌握解決問(wèn)題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績(jī)效薪酬體系，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 廣州：2026年01月22日

—、輔佐篇學(xué)習(xí)目標(biāo)1、 正確定位與上司的關(guān)系2、 學(xué)習(xí)與副司相處的技巧3、 學(xué)會(huì)使上司得以充分發(fā)揮重點(diǎn)內(nèi)容1、 輔佐上司的常見(jiàn)誤區(qū)2、 了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑3、 如何推銷建議給副司4、 理解上司對(duì)你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事件2、 購(gòu)買磁帶識(shí)別器的建議3、 副司看懂了財(cái)務(wù)報(bào)告嗎4、 超過(guò)預(yù)算的工......