?？谄髽I(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)公開課

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)、落地高級(jí)研修班 成都：2026年02月27日

各企業(yè)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：主題一：解讀企業(yè)文化落地1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵案例解析主題二：構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的......

華為企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制 濟(jì)南：2026年02月28日

華為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐一、華為文化的本質(zhì)華為近況從華為近5年的廣告投放看華為文化導(dǎo)向任正非為何把企業(yè)文化看得如此重華為文化是怎么來的——“洋蔥”模型案例：華為手機(jī)全體向OPPO/VIVO學(xué)習(xí)企業(yè)文化的四大發(fā)展階段華為文化的基石：核心價(jià)值觀華為核心價(jià)值觀內(nèi)在邏輯關(guān)系二、華為如......

如何開展企業(yè)文化建設(shè) 北京：2026年02月05日

文化是無形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實(shí)? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問......

新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位 深圳：2026年02月06日

1、完成4個(gè)情景體驗(yàn)、5個(gè)討論題、6個(gè)案例分析；2、分組討論，訓(xùn)練為主，互動(dòng)式教學(xué)，真實(shí)案例分析，大量課后作業(yè)題；3、既有體驗(yàn)活動(dòng)、案例分析；又有搶答、角色扮演；還有現(xiàn)場演練，熱烈的課堂氛圍；4、將管理情景融入培訓(xùn)現(xiàn)場：不僅關(guān)注理論學(xué)習(xí)，而且重視實(shí)際運(yùn)用不僅課前調(diào)研評(píng)估，而且課后輔導(dǎo)跟進(jìn)不僅提升管理技能，而且評(píng)估學(xué)員的......

離職人員的法律管理實(shí)務(wù) 上海：2026年03月02日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員；管理勞動(dòng)合同的工作人員、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)離職工作的管理人員；行政部工作人員；法務(wù)人員課程收益：如何做好員工離職的工作，這往往會(huì)是一個(gè)引起企業(yè)困惑的問題。每當(dāng)有員工離職，人力資源部門都要面臨幾個(gè)挑戰(zhàn)：如何做到既對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，又對(duì)員工負(fù)責(zé)？本課程就是通過細(xì)化研究相關(guān)的問題，來減少員工離職可能帶給企業(yè)的后......