?？谪攧?wù)管控培訓(xùn)公開課

財務(wù)管控模式—企業(yè)價值最大化的財務(wù)管控系統(tǒng) 廣州：2026年01月23日

——企業(yè)價值最大化的財務(wù)管控系統(tǒng)為什么有些企業(yè)會莫名奇妙的賺錢，又會莫名其妙的死亡？您知道如何通過財務(wù)管控來提升利潤嗎？您希望讓企業(yè)的利潤保持持續(xù)增長嗎？您希望管理決策變得簡單輕松嗎？您知道李嘉誠是如何同時管控幾百家公司的嗎？您知道復(fù)星集團(tuán)是如何做投資決策的嗎？華人首富李嘉誠投資領(lǐng)域涉足地產(chǎn)、港......

高層決策者財務(wù)管控特訓(xùn)營（3天2晚） 深圳：2026年02月27日

1、企業(yè)所有者：股東、董事長、企業(yè)接班人、戰(zhàn)略投資者2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、董事會秘書、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理3、特別適合非財務(wù)專業(yè)的管理者，輕松高效的學(xué)習(xí)財務(wù)知識4、特別適合已上市或新三板掛牌企業(yè)的中高層管理人員參加課程大綱：一、企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)知識1、財務(wù)與會計的定義及區(qū)別2、財務(wù)會計與管理會計的差異3、會計的基本要素......

財務(wù)管控模式—企業(yè)價值最大化的財務(wù)管控系統(tǒng) 上海：2026年01月23日

1、現(xiàn)場帶回一套先進(jìn)的財務(wù)管控系統(tǒng)工具！2、掌握融資策略和成本創(chuàng)新的方法；3、掌握利用財務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；4、掌握利潤操縱和稅負(fù)設(shè)計的方法；5、掌握全面預(yù)算管理的方法；6、股東大會模擬實戰(zhàn)！【教學(xué)模式】觀點分享+工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)演練+疑難解答參課人員：董事長、總裁、總經(jīng)理+財務(wù)總監(jiān)、主管【課程投資】RMB......

破解大客戶營銷困局-三循環(huán)理論兩圖分析法 上海：2026年02月06日

解讀大客戶銷售規(guī)律，量化銷售過程和項目狀況，按確定的方法論和銷售邏輯展開營銷和營銷組織管理活動。解決企業(yè)銷售日常和過程管理、績效管理等難點。將難評估、難駕馭、難管理的大客戶銷售過程，轉(zhuǎn)變?yōu)橄缶幊桃粯涌深A(yù)測、可評價、可復(fù)制。解決銷售團(tuán)隊成長慢、不能形成規(guī)模銷售力量和規(guī)模市場效應(yīng)的困局。通過系列的方法、工具、營銷流程、銷售......

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 上海：2026年01月23日

適合于制造業(yè)或第三方物流行業(yè)物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)運營總監(jiān)/經(jīng)理，供應(yīng)鏈規(guī)劃、物流技術(shù)專業(yè)人員。課程大綱：第一部分： 回顧與創(chuàng)新 ～ 從2.0到4.01．物流2.0的要素分析：運輸、搬運、倉儲、包裝、貿(mào)易單證、存貨管理案例分析（1）： 一個集裝箱的環(huán)球旅程案例分析（2）： 一個零件的工廠漫游2．物流3.0的要素分......