海口5s管理制度培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) ?？冢?026年01月23日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

AI智驅(qū)安全生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控與智能應(yīng)急專題研修班 海口：2026年03月03日

人工智能正成為破解安全生產(chǎn)難題的新密鑰。通過計(jì)算機(jī)視覺實(shí)時(shí)識(shí)別設(shè)備隱患，利用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，借助VR/AR開展沉浸式應(yīng)急演練，AI技術(shù)已在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、智能巡檢、應(yīng)急響應(yīng)等領(lǐng)域顯現(xiàn)成效。在《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》強(qiáng)化主體責(zé)任的背景下，構(gòu)建"AI+安全"能力體系已從技術(shù)選項(xiàng)升級(jí)為合規(guī)剛需。系統(tǒng)構(gòu)建 AI 安......

最新職業(yè)病防治“三同時(shí)”及安全生產(chǎn)與職業(yè)健康監(jiān)管新技術(shù)培訓(xùn)班 ?？冢?026年03月03日

各省、市、縣安監(jiān)局、企事業(yè)單位分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人，危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人,危險(xiǎn)化學(xué)品專（兼）職安全監(jiān)管工作人員、職業(yè)健康、安全應(yīng)急管理人員、技術(shù)人員和應(yīng)急救援骨干，班組負(fù)責(zé)人及其他安全工作的相關(guān)管理人員，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等。培訓(xùn)內(nèi)容1、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”......

關(guān)于開展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級(jí)《安全工程管理師》 ?？冢?026年03月03日

面授及網(wǎng)課相結(jié)合的模式，面授課程進(jìn)行網(wǎng)上直播。全課題多學(xué)時(shí)網(wǎng)課實(shí)時(shí)更新，電腦/手機(jī)隨時(shí)回放學(xué)習(xí)，同時(shí)可為參加網(wǎng)課學(xué)員提供后續(xù)現(xiàn)場面授、案例研討培訓(xùn)。業(yè)內(nèi)權(quán)威專家授課，理論和實(shí)際相結(jié)合。培訓(xùn)課程主題1、國家相關(guān)政策法規(guī)解讀（1）學(xué)習(xí)貫徹中共中央二十大報(bào)告、提高公共安全治理水平：建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)......

高效管理溝通技巧 廣州：2026年02月07日

部門主管；中層經(jīng)理；管理儲(chǔ)備人才。課程大綱:第一部分 溝通基礎(chǔ)知識(shí)1.工作中不能忽略溝通■在工作中，溝通到底有多重要？■因溝通引發(fā)的問題■溝通能力測(cè)試2.為什么我們的溝通會(huì)出現(xiàn)問題？■人的本性問題■溝通技巧問題3.溝通模型■溝通模型分析■溝通模型在工作中的啟示4.溝通方式與選擇■各種溝通方式優(yōu)缺點(diǎn)分析■在工作中溝通方式......

采購成本降低與供應(yīng)商談判 上海：2026年03月12日

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分地了解并掌握如下知識(shí)，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力：1、了解價(jià)格和采購成本的奧秘2、掌握價(jià)格和成本分析的主要方法3、利用產(chǎn)品生命周期成本的概念，指導(dǎo)日常采購工作4、降低成本的方法5、評(píng)估供應(yīng)商漲價(jià)以及漲價(jià)幅度的合理性6、如何建立價(jià)格調(diào)整機(jī)制7、如何提高談判能力培訓(xùn)對(duì)象對(duì)供應(yīng)商評(píng)......