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戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應(yīng)用與實操訓(xùn)練 廣州：2026年03月11日

戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。要想將戰(zhàn)略放到企業(yè)管理的核心位置，并將其分解至每個部門、每個崗位、每個員工個體頭上，必須依托一套行之有效的工具和執(zhí)行語言。這就是平衡計分卡。HR如何掌握這一強大的工具，并......

基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 上海：2026年03月03日

了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點， 通過練習(xí)掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景，使命，價值觀2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)3.策略......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年01月26日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

管理者的財務(wù)管理（非財） 上海：2026年02月07日

培訓(xùn)收益：熟悉會計三張報表并了解其間的相互關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種特殊語言所包含的財務(wù)信息實現(xiàn)各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本控制意識強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控......

薪酬績效體系設(shè)計驅(qū)動企業(yè)與人才共贏 廣州：2026年03月14日

企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)決策者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理/專員；各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、中層管理者；希望系統(tǒng)提升薪酬績效管理專業(yè)能力的職場人士。課程大綱：第一天：筑基固本——構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系模塊一：共贏視角下的薪酬戰(zhàn)略1.薪酬績效的激勵效應(yīng)：為什么“高工資≠高激勵&......