?？谌温氋Y格體系培訓公開課

基于華為最優(yōu)實踐—任職資格體系建設 蘇州：2026年01月23日

現代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應該具備的職業(yè)素養(yǎng)只是一廂情愿；公司經過反復考察決定拓展新項目，一切就緒后發(fā)現沒有可用之人，因為企業(yè)領導力發(fā)展方面沒有系統規(guī)劃，人才儲備不足成為業(yè)務高速增長的瓶頸…&he......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 北京：2026年02月03日

1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設 北京：2026年02月27日

本課程從企業(yè)任職資格體系建設實戰(zhàn)出發(fā)，以華為公司任職資格體系建設實戰(zhàn)經驗為基礎，講授有關任職資格體系建設的基本理論、專業(yè)劃分、知識標準等常用技巧和工具，重點講述任職資格申報條件設定、行為標準建設、任職資格評審、任職資格結果應用等內容，以實戰(zhàn)為主要訓練方式，以大量實際案例分享和分析領先標桿公司在任職資格體系建設方面的實踐......

項目管理實戰(zhàn)—戰(zhàn)略實現之斧 廣州：2026年02月06日

部門主管/經理/總監(jiān)、副總等中高層管理者、項目總監(jiān)、項目經理、項目團隊骨干成員。課程收益1、了解項目管理概念、流程、作業(yè)等必備知識點；2、掌握啟動、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的五大過程組的實施方法；3、學會運用工作分解結構的原理、應用方法；4、運用關鍵路徑法制定項目整體進度計劃；5、學會項目管理具體操作技能，包括計劃、執(zhí)行......

中高層管理者領導藝術修煉 上海：2026年01月23日

透徹領悟領導力的核心理念準確把握領導行為風格的典型特征掌握結合自身環(huán)境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑培訓對象:企業(yè)總經理級的經營班子，副總經理級、總監(jiān)級、部門經理級、分公司經理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領導力來提升自己經營管理績效的......