廣州商貿(mào)運作培訓(xùn)公開課

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 廣州：2025年12月27日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應(yīng)市場信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。培訓(xùn)對象：高層管理者、采購部門、......

響應(yīng)市場，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新 廣州：2026年01月22日

——針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務(wù)為核心，針對性的進(jìn)行培訓(xùn)；理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。——所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。課程方......

精準(zhǔn)采購管理訓(xùn)練營-讓采購成為賺錢的工具 廣州：2026年01月23日

"戰(zhàn)略采購的組成與實施要素；"采購策略的形成；"運營協(xié)同；"供應(yīng)商調(diào)研和市場分析；"采購到支付的過程控制；"招標(biāo)策略；"供應(yīng)商評估和選擇；"談判策略和風(fēng)險策略；"供應(yīng)商多樣性認(rèn)知和可持續(xù)性發(fā)展。課程提綱：第一講：何為戰(zhàn)略采購1.采......

采購管理訓(xùn)練營 廣州：2026年01月23日

"戰(zhàn)略采購的組成與實施要素；"采購策略的形成；"運營協(xié)同；"供應(yīng)商調(diào)研和市場分析；"采購到支付的過程控制；"招標(biāo)策略；"供應(yīng)商評估和選擇；"談判策略和風(fēng)險策略；"供應(yīng)商多樣性認(rèn)知和可持續(xù)性發(fā)展。課程對象生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理......

股權(quán)激勵方案設(shè)計班 上海：2026年03月12日

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵方案第二模塊：設(shè)計......

新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理 上海：2026年02月09日

新晉管理者最大的挑戰(zhàn)，來自于身份的改變。作為業(yè)務(wù)精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領(lǐng)導(dǎo)，開始帶團(tuán)隊了，他們可能就顯得青澀。有很多高頻場景，新經(jīng)理還不知道怎樣面對，比如目標(biāo)任務(wù)的下放、如何跟進(jìn)和達(dá)成、處理沖突、績效面談和輔導(dǎo)怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學(xué)習(xí)。以高頻場景作為學(xué)習(xí)的切入點，幫助新......