廣州銷(xiāo)售流程培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售渠道拓展與維護(hù) 廣州：2026年01月23日

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，渠道經(jīng)理、各級(jí)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員課程大綱：第一講 渠道成員選擇與考察第一節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商選擇的四個(gè)原則一、理念一致原則二、實(shí)力考評(píng)原則三、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出原則四、合適互補(bǔ)原則第二節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商選擇的內(nèi)部視角（上）一、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是否趨同二、能夠被證明的以往業(yè)績(jī)?nèi)?、有?shí)力和健康的財(cái)務(wù)狀況第三節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商選擇的內(nèi)部視角（下）一......

大客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年01月23日

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來(lái)愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶關(guān)系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法，以有效開(kāi)發(fā)新客戶、保留老客戶。作為一名銷(xiāo)售人員，您如何思考下述問(wèn)題：1.作......

銷(xiāo)售管控與教練：讓80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升 廣州：2026年01月23日

1、認(rèn)知從經(jīng)理到教練的角色轉(zhuǎn)變2、幫助銷(xiāo)售管理者控制關(guān)鍵銷(xiāo)售行為3、讓領(lǐng)導(dǎo)由銷(xiāo)售管理者向銷(xiāo)售教練轉(zhuǎn)型4、有系統(tǒng)和有計(jì)劃性地發(fā)展銷(xiāo)售隊(duì)伍培訓(xùn)對(duì)象銷(xiāo)售總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理、售前與技術(shù)經(jīng)理、后備銷(xiāo)售干部、其他與銷(xiāo)售相關(guān)的管理人員等課程大綱第一篇：課程導(dǎo)入1、案例分析：如果是你該怎么辦2、銷(xiāo)售管理經(jīng)常遇到的困難分析3、從......

渠道開(kāi)發(fā)與渠道管理 廣州：2026年01月23日

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是單一區(qū)域的生產(chǎn)銷(xiāo)售，而是通過(guò)各種渠道，銷(xiāo)往更深更廣的區(qū)域。可以說(shuō)，誰(shuí)掌握了渠道，誰(shuí)就獲得更多的銷(xiāo)量，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。面對(duì)“硝煙彌漫”的渠道市場(chǎng)，企業(yè)需要一整套完善的開(kāi)發(fā)與管理策略。市場(chǎng)渠道下沉，要求渠道需要更加精細(xì)化與規(guī)范化。然而，渠道的開(kāi)發(fā)和管理并非易事，管理......

演說(shuō)制勝：打動(dòng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)演講 深圳：2026年02月05日

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理；市場(chǎng)經(jīng)理、售前顧問(wèn)、大客戶銷(xiāo)售等。課程特色1、課程以最具代表性的經(jīng)理人和職場(chǎng)人為原型，針對(duì)他們最真實(shí)的商務(wù)演講任務(wù)：演示和發(fā)布產(chǎn)品、推介業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售解決方案、項(xiàng)目匯報(bào)、工作匯報(bào)等進(jìn)行課程內(nèi)容設(shè)計(jì)，輔導(dǎo)與培訓(xùn)；2、避開(kāi)傳統(tǒng)的口才課和成功學(xué)思路，從內(nèi)(思考)到外(表現(xiàn)) 地解決一對(duì)多演示演講的問(wèn)......

人力資源戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃 上海：2026年03月16日

1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實(shí)施* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)* 分析組織的效能及發(fā)展* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)* 人力資源策略的短期及長(zhǎng)期描述* 制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟* 制定人力資源規(guī)劃的流程，步驟和要點(diǎn)* 明確業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)于人力資源的需求* 明確人力資源自身發(fā)展的需求* 制定人力資......