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向華為學習:高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力 東莞:2025年12月26日
【課程導入】:張經理的團隊執(zhí)行問題出在哪里?第一部分:認識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產品脫離市場需求2、戰(zhàn)略目標缺少人力支撐3、創(chuàng)新產品缺乏財務能力4、運營生產沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團隊執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員工不知道怎么干3、干起來不順暢4、干好了沒好處,干不好沒壞處三、執(zhí)......
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 深圳:2025年12月24日
掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼;能夠運用洞察和心理溝通四步法轉化和激勵員工的負面情緒和行為;懂得員工工作激情的來源——內在心理動力的“飛機”模型圖;能夠根據(jù)對員工的心理洞察更精準的使用相應的激勵方法和策略學會評估與使用“三角色法”扭轉......
從技術走向管理 蘇州:2025年12月17日
在當今快速變化的時代,企業(yè)要求快速調整,快速勝任,要求從技術(業(yè)務)大伽轉型的新任管理者們快速度過轉型期,高效推動工作落地,維持和提升績效。雖然每個新晉的管理者都很努力 ,但每個人的成長都受其固有發(fā)展慣性的影響,技術大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉型的必然障礙,與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業(yè)的這種現(xiàn)實......
新晉經理:從技術邁向管理 上海:2025年12月15日
* 即將被任命,或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色,克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現(xiàn)出的不配合,加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規(guī)則3.根據(jù)團隊實際情況,調整自......
組織人效提升的底層建設:定責定編定崗定額 上海:2025年12月26日
在過往咨詢培訓項目的案例中,經常發(fā)現(xiàn)兩類顯著情況:一類是勞動密集型行業(yè),員工人數(shù)龐大,崗位細分,一旦加班加活兒,員工就提加錢;一類是知識密集型行業(yè),同崗位類型員工較多,總有一些員工資深又有經驗,拿了高工資高績效,原因多數(shù)因為資歷老,實際做的工作,和新進3-5年的員工差別不大。這些情況,都是在企業(yè)發(fā)展過程中,沒有構建好適......
快交付高周轉:產銷協(xié)同與庫存管控 廣州:2026年01月10日
供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡,信息從市場來,產品到市場去,供應鏈脈絡通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年經濟一路下滑,企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司如果缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同,就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。三高:呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高三低:庫存周轉率低、利潤率低、......
