廣州戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開課

經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 廣州：2025年12月20日

前瞻性足——以宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者和時(shí)事評(píng)論員獨(dú)到的角度觀察當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，從最新的政府會(huì)議中抽絲剝繭，前瞻預(yù)判未來經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。多維視野——從地緣、政治、市場(chǎng)等多個(gè)維度層層推進(jìn)，分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)機(jī)器運(yùn)行背后的相互作用因素，既有開闊的視野，又有切實(shí)的方向指引。方法指引—&md......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 廣州：2026年01月22日

比率一大堆，分析卻還是不到位？財(cái)務(wù)分析淪為數(shù)字游戲！老板聽不懂，業(yè)務(wù)也覺得無所謂？財(cái)務(wù)人總陷入顧影自憐！請(qǐng)問你是在用財(cái)務(wù)報(bào)表分析支撐決策？還是在用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析支撐決策？歸根揭底——你的分析離業(yè)務(wù)近不近？《Power BI經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析框架，系......

效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地實(shí)施 廣州：2026年01月22日

導(dǎo)言討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在哪里？持續(xù)調(diào)動(dòng)員工的積極性的機(jī)制包括哪些要素？阿米巴經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路第一講：【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的與本質(zhì)一、稻盛和夫與道盛哲學(xué)二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是什么？三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三大優(yōu)勢(shì)四、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一！五、阿米巴......

如何制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 廣州：2026年01月23日

企業(yè)高層管理人員、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)理等。課程大綱第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展學(xué)習(xí)收獲案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：聯(lián)想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：華為發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：摩托羅拉的生死劫案例：索尼的變革之舞什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理企業(yè)為什么需......

決戰(zhàn)在基層——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能 北京：2026年02月12日

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)易產(chǎn)生問題的原因分析第一單元：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成的五要素2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六重點(diǎn)3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的困擾——品質(zhì)、成本、交期4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的困擾——效能、安全、士氣第二單元：針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的深入分析1.工作績(jī)效未能達(dá)標(biāo)的現(xiàn)狀分析2.工作現(xiàn)場(chǎng)......

《流程審計(jì)》實(shí)戰(zhàn)高端班 深圳：2026年01月23日

掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)核心高管團(tuán)隊(duì)的流程管理意識(shí)和能力的提升；學(xué)習(xí)流程審計(jì)的要素和標(biāo)準(zhǔn)，暴露流程建設(shè)中的問題，為企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)工作提供指引；通過現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握流程審計(jì)的技術(shù)和方法，提升流程審計(jì)的實(shí)踐能力。參課對(duì)象總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成......