深圳全面質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理 深圳：2026年01月23日

第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)與理念1.質(zhì)量管理案例：美國空軍的降落傘、三鹿事件2.99+1=0，向99.9%說不的零缺陷質(zhì)量文化3.如何認(rèn)識(shí)質(zhì)量-質(zhì)量的定義與內(nèi)涵4.產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5.質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段6.如何認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理7.變異-質(zhì)量異常發(fā)生的原因8.4M1E：識(shí)別、控制與消除變異9.標(biāo)準(zhǔn)化與PDCA持續(xù)......

全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)班 深圳：2026年01月23日

1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）關(guān)鍵實(shí)用圖形工具和實(shí)用軟件MINITAB應(yīng)用。4、掌握統(tǒng)計(jì)過程控制方法（SPC）和過程能力......

TQM全面質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)班 深圳：2026年02月06日

第一部分 質(zhì)量管理基礎(chǔ)一、一張圖看看你公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平二、一個(gè)指標(biāo)看你公司的質(zhì)量管理水平三、貴公司質(zhì)量管理處于什么水平四、質(zhì)量發(fā)展的歷史五、現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展六、美國，日本質(zhì)量管理的特點(diǎn)七、我國質(zhì)量管理面臨的新問題第二部分 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析第一章：質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基本概念一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的基本概念二、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的構(gòu)成第......

全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)TQM 深圳：2026年02月28日

全面質(zhì)量管理的核心就是“從根源處控制質(zhì)量”。為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問題，而且重復(fù)的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？三鹿！雙匯！錦湖輪胎......在頻發(fā)的毀滅性的質(zhì)量信譽(yù)危機(jī)中，很多企業(yè)決策者仍未意識(shí)到企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，更不知如何將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。大企業(yè)......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍） 上海：2026年03月06日

企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本2.通過精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶忠誠度和市場份額3.強(qiáng)化跨部門之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)等部門之間的信息流暢，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，減少內(nèi)部摩擦......

建立高效庫存控制系統(tǒng) 北京：2026年03月02日

第一天 9：00-16：30第一模塊 庫存管理的實(shí)質(zhì)要點(diǎn)一：導(dǎo)論1 庫存周轉(zhuǎn)2 庫存系統(tǒng)的要素要點(diǎn)二：庫存的形成1 庫存的實(shí)質(zhì)2 供應(yīng)鏈流程要點(diǎn)三：庫存管理的誤區(qū)1 正確地理解庫存2 庫存周轉(zhuǎn)率3 對(duì)庫存計(jì)劃的誤解4 周轉(zhuǎn)效用案例：庫存之殤要點(diǎn)四：最佳庫存周轉(zhuǎn)率1 庫存周轉(zhuǎn)遞減效應(yīng)第二模塊 庫存與倉儲(chǔ)1 供應(yīng)鏈中的庫存......