深圳管理模式培訓(xùn)公開課

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式 深圳：2026年02月05日

稻盛和夫先生其人1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)阿米巴經(jīng)營組織劃分1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀8......

向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制 深圳：2026年03月12日

1、學(xué)習(xí)華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實(shí)踐中；2、學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建完善的人才體系；3、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制；4、借鑒華為人力資源最經(jīng)典的管理—干部管理；5、引入華為人才發(fā)展的核心理念和方法。課程特色1、學(xué)習(xí)華為的&......

互聯(lián)網(wǎng)＋新時(shí)代：采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本 珠海：2026年01月22日

第一講：如何專業(yè)做采購1.掌握4大能力打造專業(yè)之路為什么選這個(gè)供應(yīng)商？為什么是這個(gè)價(jià)格？如何通過合同管理控制采購風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行一場雙贏的談判？2.解讀工業(yè)4.0共享外部資源第二講 供應(yīng)商管理模式創(chuàng)新1.應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商的持續(xù)降本2.幫扶供應(yīng)商提升采購競爭力3.擁有全球技能管理跨國供方第三講 成本控制模式創(chuàng)新1.解構(gòu)戰(zhàn)略成......

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 廣州：2026年02月04日

1、了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系2、掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部管控體系的基本框架和原則3、掌握集團(tuán)型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)4、將計(jì)劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團(tuán)型......

科技圈盛行50年的頂級愛好——正念的力量 廣州：2026年02月28日

（一）正念概念介紹：了解正念的基本概念、原理和應(yīng)用范圍。1．開篇案例：騰訊的正念協(xié)會(huì)2．正念的概念3．正念帶來改變的三個(gè)基本原理4．正念在組織中應(yīng)用案例簡述：科技公司案例、制造業(yè)企業(yè)案例、政府機(jī)構(gòu)案例5．案例應(yīng)用討論和問答（二）正念實(shí)踐技巧：通過多種實(shí)踐技巧幫助您更好地應(yīng)用正念，如坐禪、呼吸練習(xí)、身體感知和情緒調(diào)節(jié)等。......

Minitab實(shí)操應(yīng)用 廣州：2026年03月02日

通過本課程，學(xué)員將掌握Minitab的基本操作，通過Minitab進(jìn)行常用圖繪制、SPC、過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)等操作與結(jié)果解釋。課程大綱:一、Minitab基本操作（1hr）1、文件操作2、工作表處理3、數(shù)據(jù)處理4、圖表編輯5、項(xiàng)目管理二、Minitab基本圖表（2hrs）1、點(diǎn)圖2、箱線圖3......