深圳計(jì)劃管理培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付 深圳：2026年02月07日

生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)；生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制少量多批生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法物料存量管理與采購過程控制少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法工序生產(chǎn)過程的跟進(jìn)與管理少量多批生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。培訓(xùn)受眾:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃及......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理 廣州：2026年02月28日

第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識(shí)；2、管理的五個(gè)階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？3、跨部門合作難道只是溝通問題？4、如何克服“忙、盲、茫&......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 蘇州：2026年01月23日

以對(duì)企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對(duì)分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場(chǎng)逆向思維提問等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 蘇州：2026年03月17日

? 小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管? 專業(yè)類的課程，希望具備生產(chǎn)計(jì)劃方面的工作經(jīng)驗(yàn)，最好是比較資深的計(jì)劃員? 不適合：大批量生產(chǎn)型企業(yè)和對(duì)計(jì)劃一無所知的外行課程大綱第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)1 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)......

環(huán)境、健康和安全管理 上海：2026年03月02日

* 企業(yè)安全第一人* 各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人* 維修負(fù)責(zé)人、EHS主管人員、工程師等課程大綱：1.安全文化和安全領(lǐng)導(dǎo)力* 安全領(lǐng)導(dǎo)和管理* 安全金字塔* 零事故的理念和安全文化2.事故的調(diào)查與分析* 事故的定義* 事故的準(zhǔn)備階段－前期計(jì)劃和培訓(xùn)* 事故的調(diào)查階段－證據(jù)的收集* 事故的分析階段－確認(rèn)事故的原因* 事故的糾正階段－......

房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理 上海：2026年02月11日

一、開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)1、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個(gè)全員參與、全員責(zé)任的工作2、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割的有機(jī)組成部分3、成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，必須要納入項(xiàng)目管理中去綜合考慮二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管理綜述1、目標(biāo)成本管理是主線2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心3、責(zé)任成本......