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北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 蘇州六西格瑪培訓(xùn) ??谖锪峡刂婆嘤?xùn) 廈門TPM培訓(xùn) 南寧生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 長(zhǎng)沙5S培訓(xùn) 福州車間管理培訓(xùn) 南昌精益六西格瑪培訓(xùn) 武漢Minitab培訓(xùn) 貴陽DOE培訓(xùn) 臺(tái)州KANBAN培訓(xùn) 杭州EHS培訓(xùn) 合肥TPS培訓(xùn) 重慶TWI培訓(xùn) 南京APQP培訓(xùn) 無錫PPAP培訓(xùn) 昆明安全管理培訓(xùn) 鄭州豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)深圳精益現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)公開課
創(chuàng)新突破,有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀,實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改善 深圳:2026年02月06日
企業(yè)總/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/計(jì)劃/物流等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管,IE/PE/ME/改善推進(jìn)辦等部門的總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師,成本管控與工資核算等部門經(jīng)理/主管,和有志提升自我的人仕。本課程是制造系統(tǒng)管理人員與IE現(xiàn)場(chǎng)改善人員的必修與深造之課,更是制造企業(yè)首選的內(nèi)訓(xùn)課程之一,非常適合公司全體管理人員一起參與......
打造精益現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等有志于提升企業(yè)內(nèi)部改善能力的中高層管理人員課程大綱:第一章制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理框架現(xiàn)場(chǎng)與管理現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)六管理管理工作的內(nèi)涵搭建現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效之屋現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效之屋意識(shí)篇:現(xiàn)場(chǎng)改善中的正負(fù)意識(shí)第二章現(xiàn)場(chǎng)......
精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 蘇州:2026年02月06日
一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1)JR工作關(guān)系改善四階段2)員工關(guān)系管理的四大原則3)工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4)工作教導(dǎo)的四大步驟5)工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6)工作分解表的做法7)教三練四8)工作改善四階段9)改善方法的四原則10)發(fā)掘問題點(diǎn)的方法11)解決問題的七個(gè)關(guān)鍵12)工作安全四階段法13)安全管理的3E原......
精益現(xiàn)場(chǎng)改善與七大核心任務(wù) 北京:2026年01月23日
中國是制造業(yè)大國,但是中國制造離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí),當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn):需求的個(gè)性化發(fā)展;用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求;產(chǎn)品生命周期不斷縮短;產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化;員工的流動(dòng)性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平?如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)?關(guān)鍵是加速人才隊(duì)伍的建......
激活增長(zhǎng)——戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì) 上海:2026年01月22日
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等課程大綱:一、薪酬戰(zhàn)略與定位1.薪酬理念與戰(zhàn)略分析;2.薪酬理念與對(duì)比組的選取;3.薪酬理念和戰(zhàn)略分析,薪酬組合選?。?.企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)地圖;5.3P+M薪酬理念;6.總報(bào)酬體系模型;7.案例分析:薪酬診斷二、不同組織模式的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn):1.直線職能式組織......
采購計(jì)劃與訂單管理 北京:2026年02月28日
缺料:是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因?yàn)槿绷?,?huì)導(dǎo)致:1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行,導(dǎo)致生產(chǎn)無效工時(shí)增加,制造成本大幅增加;2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫,導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降,會(huì)喪失更多地銷售機(jī)會(huì);3、導(dǎo)致庫存物料不配套,庫存資金占用增加,周轉(zhuǎn)率下降。庫存:具......
