深圳經(jīng)濟趨勢培訓(xùn)公開課

【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚 深圳：2025年12月19日

企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理（至少一人），財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運營經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等。課程大綱D1上午 市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度- 不確定時代，我們?nèi)绾芜_成目標？- 何謂阿米巴經(jīng)營模式？- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法......

股權(quán)激勵與合伙人機制落地咨詢精華班 深圳：2026年01月22日

1、員工層面激發(fā)新老員工動力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內(nèi)部優(yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才2、股東層面設(shè)計股東退出機制，合理分配各股東的持股比例避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來員工預(yù)留股權(quán)3、企業(yè)層面整合同行、上下游和股權(quán)融資，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)業(yè)績增長課程特色案例價值：只有經(jīng)過實操檢驗過的案例才有價值，所講案例......

華為戰(zhàn)略與管理體系構(gòu)建 深圳：2026年01月23日

1 了解IBM的BLM模型以及其本質(zhì)。2 學(xué)習(xí)華為如何利用BLM制定戰(zhàn)略，透析華為在戰(zhàn)略執(zhí)行端為何可以做得更好。3 理解戰(zhàn)略制定的理論邏輯，現(xiàn)場簡單演練戰(zhàn)略制定。4 思考企業(yè)管理應(yīng)該簡單還是復(fù)雜？5 學(xué)習(xí)掌握7星圖，掌握簡單有效管理體系的方法。6 對管理進行再思考，在華為實踐還原下，理解管理本質(zhì)。課程對象：大客戶經(jīng)理,......

一堂課學(xué)會戰(zhàn)略制定 深圳：2026年01月23日

第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么？（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略2、為什么要制定戰(zhàn)略？3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、如何進行宏觀環(huán)境分析?（1）經(jīng)濟因素（2）政治/法律因素（3......

從管理走向內(nèi)部績效顧問——績效改進六步法 北京：2026年02月06日

1.幫助管理者發(fā)現(xiàn)績效提升機會，突破績效瓶頸，助力戰(zhàn)略目標落地的工具和方法；2.幫助管理者掌握績效增長飛輪，升級績效分析能力，助力持續(xù)績效改進的高績效的認知、提高職業(yè)化的素質(zhì)；3.幫助企業(yè)培育績效改進顧問，推動績效改進的實施，助力打造改進型組織，從而能夠帶領(lǐng)團隊突破績效瓶頸；4.幫助管理者理解績效改進的理念，掌握打造高......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃落地 上海：2026年02月12日

第一模塊：統(tǒng)一思維和語境 統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是 “ 戰(zhàn)略 ”• 通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)• 站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變• 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例• 概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點......