深圳國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

深圳國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審員深圳：2026年02月12日

企業(yè)管理者、關(guān)務(wù)、物流、采購(gòu)、庫(kù)管、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員。課程大綱：第一部分、關(guān)務(wù)內(nèi)審的政策背景與概況一、關(guān)務(wù)內(nèi)審政策背景1、中國(guó)海關(guān)的管理體制與運(yùn)行機(jī)構(gòu)2、海關(guān)稽查介紹3、國(guó)務(wù)院令第209號(hào)《中華人民共和國(guó)海關(guān)稽查條例》的修訂預(yù)期4、海關(guān)總署令第225號(hào)《中華人民共和國(guó)海關(guān)企業(yè)信用管理暫行辦法》認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求5、海關(guān)自律管......

海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理暨海外客戶關(guān)系管理深圳：2026年02月28日

第一部分海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理一、尋找海外經(jīng)銷商的策略1.海外經(jīng)銷商有哪些類型及其合作特點(diǎn)？2.海外經(jīng)銷商的行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)有哪些？3.怎樣尋找潛在的、富有潛力的海外經(jīng)銷商的途徑？4.企業(yè)的品牌和產(chǎn)品線---如何確定海外經(jīng)銷商選擇的基礎(chǔ)？5.怎樣首次拜訪海外經(jīng)銷商或進(jìn)行首次溝通的策略？6.通過首次拜訪確定海外經(jīng)銷商的綜......

國(guó)際貿(mào)易、物流與高效工作協(xié)調(diào) 深圳：2026年03月05日

本次課程將對(duì)國(guó)際貿(mào)易各環(huán)節(jié)做系統(tǒng)講解并對(duì)相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行利弊分析！整個(gè)過程不是由某一個(gè)部門單獨(dú)完成的，營(yíng)銷、物流、法務(wù)等缺一不可！各部門不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，更要考慮如何做到：跨界協(xié)同運(yùn)作，產(chǎn)生效率？國(guó)際貿(mào)易是一門跨行業(yè)的綜合學(xué)科應(yīng)用，廣泛涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、品控、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、跟單、管理、溝通、談......

離岸架構(gòu)暨國(guó)際貿(mào)易之離岸金融稅務(wù)籌劃深圳：2026年03月12日

第一部分離岸架構(gòu)設(shè)計(jì)及相應(yīng)稅務(wù)與金融籌劃一、全球離岸運(yùn)營(yíng)環(huán)境綜述1、雙邊與多邊稅務(wù)協(xié)定2、美國(guó)的FATCA3、歐盟的落地征稅與平臺(tái)征稅4、《金融賬戶涉稅信息自動(dòng)交換之多邊政府間協(xié)議》解析及對(duì)離岸公司運(yùn)營(yíng)的影響二、國(guó)際離岸操作經(jīng)典案例分享1、傳統(tǒng)進(jìn)出口貿(mào)易之離岸架構(gòu)設(shè)計(jì)案例2、基于全球供應(yīng)鏈體系的國(guó)際貿(mào)易離岸架構(gòu)案例3......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理北京：2026年02月06日

“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互......

管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式上海：2026年02月04日

第一模塊有效對(duì)話能力1.什么是管理教練？1)管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能2)從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理3)從科學(xué)管理走向價(jià)值管理4)管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2.聆聽-員工的智慧1)什么在影響我們的聆聽2)怎樣有效聆聽3)怎樣提升聆聽能力3.發(fā)問-方向性思考1)情景案例2)架構(gòu)問題的有效性與穿透性3......