深圳私募股權(quán)培訓(xùn)公開課

【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】2天1晚 深圳：2025年12月19日

企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等。課程大綱D1上午 市場(chǎng)化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度- 不確定時(shí)代，我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？- 何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班 深圳：2026年01月22日

案例價(jià)值：只有經(jīng)過實(shí)操檢驗(yàn)過的案例才有價(jià)值，所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實(shí)操過的案例，貨真價(jià)實(shí)！方案價(jià)值：只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值，運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)相互批判論證，最終形成實(shí)效方案。贈(zèng)送實(shí)用工具包培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、大股東、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)老板（實(shí)際控制人......

華為戰(zhàn)略與管理體系構(gòu)建 深圳：2026年01月23日

向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰先學(xué)習(xí)，誰將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中價(jià)值主張和活動(dòng)范圍是最關(guān)鍵的輸入，要知道客戶關(guān)注的是什么，去匹配，......

一堂課學(xué)會(huì)戰(zhàn)略制定 深圳：2026年01月23日

第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么？（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略2、為什么要制定戰(zhàn)略？3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?（1）經(jīng)濟(jì)因素（2）政治/法律因素（3......

教練式經(jīng)銷商管理 廣州：2026年02月06日

第一單元、經(jīng)銷商管理之管理念（2.5小時(shí)）一、正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化時(shí)代廠商關(guān)系1、廠商博弈的本質(zhì)是什么？廠家為什么需要經(jīng)銷商？經(jīng)銷商對(duì)廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數(shù)字化時(shí)代的廠商關(guān)系數(shù)字化要求廠商一體化廠商一體化的落地表現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)案例： 奔馳事件帶給我們的思考二、用動(dòng)態(tài)思維看待廠商合作經(jīng)銷商選擇廠家的心理需求分析企業(yè)不......

養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目考察：萬科、光大、保利、遠(yuǎn)洋等 上海：2026年02月02日

考察項(xiàng)目一：泰頤春養(yǎng)老中心泰頤春養(yǎng)老中心的定位是集“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、星級(jí)環(huán)境、科學(xué)膳食、健康促進(jìn)、心靈關(guān)懷”為一體的、提供多層級(jí)連續(xù)性照護(hù)服務(wù)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。為了提升養(yǎng)老服務(wù)，同臺(tái)灣雙連安養(yǎng)中心達(dá)成深度合作。雙連安養(yǎng)中心對(duì)泰頤春養(yǎng)老中心項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備功能選型提出建議、對(duì)管理服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將......