深圳風(fēng)險投資培訓(xùn)公開課

【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚 深圳：2025年12月19日

D1上午 市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度- 不確定時代，我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？- 何謂阿米巴經(jīng)營模式？- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法SHIPS模型- 企業(yè)經(jīng)營的目的，首先是培養(yǎng)當(dāng)責(zé)的人- 傳統(tǒng)職能化組織的優(yōu)劣勢- 矩陣制組織發(fā)展和優(yōu)勢- 從機(jī)器型組織到生物......

股權(quán)激勵與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班 深圳：2026年01月22日

1、員工層面激發(fā)新老員工動力，煥發(fā)企業(yè)活力，避免內(nèi)部優(yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才2、股東層面設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來員工預(yù)留股權(quán)3、企業(yè)層面整合同行、上下游和股權(quán)融資，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)業(yè)績增長課程特色案例價值：只有經(jīng)過實(shí)操檢驗(yàn)過的案例才有價值，所講案例......

華為戰(zhàn)略與管理體系構(gòu)建 深圳：2026年01月23日

1 了解IBM的BLM模型以及其本質(zhì)。2 學(xué)習(xí)華為如何利用BLM制定戰(zhàn)略，透析華為在戰(zhàn)略執(zhí)行端為何可以做得更好。3 理解戰(zhàn)略制定的理論邏輯，現(xiàn)場簡單演練戰(zhàn)略制定。4 思考企業(yè)管理應(yīng)該簡單還是復(fù)雜？5 學(xué)習(xí)掌握7星圖，掌握簡單有效管理體系的方法。6 對管理進(jìn)行再思考，在華為實(shí)踐還原下，理解管理本質(zhì)。課程對象：大客戶經(jīng)理,......

一堂課學(xué)會戰(zhàn)略制定 深圳：2026年01月23日

第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么？（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略2、為什么要制定戰(zhàn)略？3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?（1）經(jīng)濟(jì)因素（2）政治/法律因素（3......

進(jìn)出口商品歸類技巧及爭議解決 上海：2026年03月13日

內(nèi)容的實(shí)用性：講授和分享商品歸類海關(guān)管理和技術(shù)操作技巧，對企業(yè)的關(guān)務(wù)工作提供切實(shí)的指導(dǎo)和幫助；講解的實(shí)戰(zhàn)性：以企業(yè)關(guān)務(wù)實(shí)際發(fā)生的重要案例來解析課程內(nèi)容，以成功的經(jīng)驗(yàn)解決學(xué)員實(shí)際工作中的難題；知識的系統(tǒng)性：把握企業(yè)商品歸類工作難點(diǎn)，讓學(xué)員在全程案例教學(xué)中，充分理解和掌握海關(guān)商品歸類的正確操作。課程目標(biāo)：本課程可以讓培訓(xùn)者......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 深圳：2026年03月06日

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?1、薪酬體系分析的四個視角戰(zhàn)略視角、員工視角、市場視角、財務(wù)視角2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬3、職位職級體系與薪酬職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)、職位層級劃分與薪酬設(shè)計(jì)二、構(gòu)建公平富有激勵性的付薪理念1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念（1）為職位價值......