深圳核心管理技能培訓(xùn)公開課

中高層干部核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 深圳：2026年03月06日

【第一天課程】：開篇、當(dāng)今制造企業(yè)經(jīng)營和管理面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機遇1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)與機遇2、智能化時代，企業(yè)與員工如何更好的適應(yīng)與發(fā)展3、企業(yè)與員工如何突破自我格局，邁上一個新臺階。案例分享與觀點交流第一部分、中高層干部---職責(zé)與使命擔(dān)當(dāng)、必備能力與素質(zhì)（2小時）1、中高層干部在企業(yè)的地位、責(zé)任與使命......

部門經(jīng)理提升班：模塊二—經(jīng)理的3項核心管理技能 上海：2026年02月06日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：單元一 認(rèn)知目標(biāo)管理1. 三個基本問題對目標(biāo)管理的影響2. 目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)：目標(biāo)管理各個階段的工作內(nèi)容單元二 目標(biāo)設(shè)定、分解及執(zhí)行1. 經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)2. 目標(biāo)設(shè)定的原則：責(zé)任·承諾·SMART3. 目標(biāo)設(shè)定及分解：OGSM方法B......

學(xué)五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者 上海：2026年03月18日

1.訓(xùn)練中層經(jīng)理職業(yè)化管理，學(xué)習(xí)管理工具和方法2.學(xué)習(xí)角色認(rèn)知、情境管理、工作溝通、團隊建設(shè)、員工激勵等管理技能；3.學(xué)習(xí)管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生輔導(dǎo)5步驟等；4.轉(zhuǎn)變角色，重新定位，打造團隊，做合格的職業(yè)經(jīng)理人；課程對象企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。課程大......

部門經(jīng)理提升班：模塊二—經(jīng)理的3項核心管理技能 北京：2026年01月23日

單元一 認(rèn)知目標(biāo)管理1. 三個基本問題對目標(biāo)管理的影響2. 目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)：目標(biāo)管理各個階段的工作內(nèi)容單元二 目標(biāo)設(shè)定、分解及執(zhí)行1. 經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)2. 目標(biāo)設(shè)定的原則：責(zé)任·承諾·SMART3. 目標(biāo)設(shè)定及分解：OGSM方法BSC方法KPI4. 里程碑的設(shè)定：任務(wù)控制單與行動檢查單5.......

56類員工離職情形及優(yōu)化談判實務(wù) 上海：2026年01月30日

第一章 企業(yè)解除10類情形【過錯性辭退】一、過錯性辭退風(fēng)控操作指引（不符合錄用條件解除）1“不符合錄用條件”法定概念分析2“不符合錄用條件”解除流程指引3“錄用條件”10類共性+個性條款設(shè)計4解除高頻風(fēng)控實務(wù)（試用期內(nèi)精神病、工傷、培訓(xùn)服務(wù)期、泡病......

向華為學(xué)習(xí)：海外市場拓展與運營管理 北京：2026年02月05日

1、了解國際市場發(fā)展趨勢和中國企業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)；2、理解海外戰(zhàn)略布局的思路，了解實際運作的要點；3、認(rèn)識國際市場拓展的四個階段及策略、目標(biāo)和工作重點，掌握相關(guān)方法論；4、了解海外市場運作和組織機構(gòu)運營的重要環(huán)節(jié)并能夠運用于管理實踐；5、提高海外市場安全運營及風(fēng)險防范意識，學(xué)會識別主要風(fēng)險并了解相關(guān)防范措施。課程大綱......