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戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練 廣州:2026年03月11日
戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中,卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義,對戰(zhàn)略的描述也各有側重,也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。要想將戰(zhàn)略放到企業(yè)管理的核心位置,并將其分解至每個部門、每個崗位、每個員工個體頭上,必須依托一套行之有效的工具和執(zhí)行語言。這就是平衡計分卡。HR如何掌握這一強大的工具,并......
基于平衡計分卡(BSC)的戰(zhàn)略解碼 上海:2026年03月03日
了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵,提升戰(zhàn)略管理的認知思維掌握基于平衡計分卡(BSC)結構的戰(zhàn)略解碼流程要點, 通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設計戰(zhàn)略地圖的技巧,提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構1.愿景,使命,價值觀2.戰(zhàn)略設定與衡量標準3.策略......
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京:2026年01月26日
在公司制定戰(zhàn)略過程中,如何把戰(zhàn)略描述出來,進而變成可以執(zhí)行的措施、指標,這是一個關乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述,你就無法衡量,如果你無法衡量,你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具,而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們,戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件,而是層層落實......
差異與和諧--團隊沖突管理 上海:2026年02月04日
當前工作中是否面臨著這樣的困惑:團隊中總有很多人和我有明顯的差異,而且很明顯,他也不喜歡我?我知道這次溝通又沒達到預期的效果,但是到底問題出在哪里呢?我已經(jīng)很注意自己的語氣和措辭了,可是溝通的效果為什么還是沒見改善呢?同事給我?guī)砹撕艽蟮睦_,該怎樣處理才能不傷和氣?面對沖突,應該與之決一死戰(zhàn),還是逃之夭夭,抑或是有更......
全面分析銷售數(shù)據(jù)——Excel超級實踐 上海:2026年02月12日
您是否還為經(jīng)常需要對銷售數(shù)據(jù)進行費時的整理和分析而煩惱?是否還為無法完美呈現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)分析報告而無奈?借助Excel這個數(shù)據(jù)分析的利器,您將輕松應對一切。通過掌握Excel在數(shù)據(jù)分析方面的高級功能和技巧,您將大幅度提高分析銷售數(shù)據(jù)的的能力。培訓受眾:銷售人員;銷售部助理;銷售經(jīng)理;其他與銷售相關人員課程大綱:1. 銷售數(shù)......
