深圳成本降低培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

深圳成本降低培訓(xùn)公開課

沙盤課：供應(yīng)商管理與采購成本降低深圳：2026年01月22日

一、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比(三) 戰(zhàn)略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價(jià)值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響(七) 戰(zhàn)略采購的四模塊二、供應(yīng)商選擇(一) 供應(yīng)商管理四步驟(二) 新供應(yīng)商開發(fā)路線圖(三) 行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略......

戰(zhàn)略采購與采購成本降低（沙盤）深圳：2026年01月22日

我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。供應(yīng)鏈管理小說帶你走入情境，領(lǐng)略供應(yīng)鏈的奧秘。十大案例，帶你體會世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理最佳實(shí)踐如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過的理論才是你自己的。課程目標(biāo)1.70%的成本來自于供應(yīng)商......

采購成本降低及供應(yīng)商管理深圳：2026年01月23日

第一部分：挖掘采購降本機(jī)會一、分析采購支出解決問題：如何按物料與供應(yīng)商分析采購支出結(jié)構(gòu)？1.物料品類劃分2.按物料品類分析支出3.按供應(yīng)商分析支出最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)采購品類的三級劃分法工具模型：帕累托原理二、評估降本優(yōu)先級解決問題：如何快速挖掘采購降本優(yōu)先機(jī)會？1.支出金額與降本空間2.降本難易度與降本收益工具模型：優(yōu)......

采購成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購法務(wù)合同深圳：2026年03月14日

通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠掌握在計(jì)劃、管理和執(zhí)行談判過程中必備的如下技巧和能力:A：本課程幫助學(xué)員提高運(yùn)用有關(guān)談判的各種理論知識的能力，包括準(zhǔn)備、計(jì)劃以及參與談判的過程。B：學(xué)員將進(jìn)行成本和市場分析等活動，利用信息支持與供應(yīng)商的談判計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)最佳價(jià)值。學(xué)員還要運(yùn)用影響談判的各種相關(guān)的法律知識，并規(guī)范與制訂采購合同。......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（經(jīng)典DOE）上海：2026年02月03日

一、基礎(chǔ)知識1、什么是DOE2、過程或系統(tǒng)模型3、DOE的實(shí)質(zhì)4、愛迪生的遺憾5、傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)方法的弊端6、解決問題的關(guān)鍵二、正交試驗(yàn)1、正交表2、為什么要進(jìn)行正交試驗(yàn)3、何為正交4、單指標(biāo)的分析方法（極差法）5、案例分析與練習(xí)6、多指標(biāo)的分析方法綜合平衡法綜合評分法7、混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)8、擬水平法9、主效應(yīng)與交互效......

現(xiàn)金為王--企業(yè)現(xiàn)金流管理的奧秘與技巧廣州：2026年01月22日

倡導(dǎo)企業(yè)資金管理的最新理念，明確資金管理的核心地位；教會您使用三張表單來理清資金管理思路、規(guī)劃資金方案；重點(diǎn)掌握資金管理策略和方法，確保資金安全、使用高效；掌握財(cái)務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)管控資金的方法，能熟練運(yùn)用管控手段。培訓(xùn)對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計(jì)課程大綱一、理念篇：六大理念，走出誤區(qū)（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重......