深圳方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

“社保稅管”下的人力成本精算、管控與方案設(shè)計(jì) 深圳：2025年11月26日

社保稅改政策來(lái)勢(shì)洶洶，金稅三期已全面推行，社保、個(gè)稅在全方位的監(jiān)管之下，企業(yè)應(yīng)該何去何從？近期，大批廣州企業(yè)都陸續(xù)收到了稅局發(fā)出的稽查文件，要求企業(yè)以個(gè)稅申報(bào)的金額作為基數(shù)調(diào)整、補(bǔ)繳社保費(fèi)用，華南區(qū)社稅風(fēng)暴已經(jīng)來(lái)臨！當(dāng)你收到稅局稽查文件：“貴單位存在未按規(guī)定為職工足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的情況”，你該......

“社保稅管”下的人力成本精算、管控與方案設(shè)計(jì) 廣州：2025年11月28日

社保稅管政策分析解讀國(guó)地稅合并對(duì)社保改革的影響是什么？未來(lái)社保征收的口徑有何改變？個(gè)稅新法落地后對(duì)社保征收有何影響？國(guó)家養(yǎng)老金調(diào)劑制度對(duì)企業(yè)社保繳納的影響年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助等社保繳納口徑的改變社保雙基數(shù)是怎么一回事？雙基數(shù)實(shí)施前景如何？使用實(shí)習(xí)生、退休人員、小時(shí)工、兼職工等特殊用工是否納入企業(yè)單方繳費(fèi)基數(shù)......

研發(fā)崗位薪酬與績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 上海：2025年12月11日

1、掌握核心技能：學(xué)會(huì)如何根據(jù)研發(fā)崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬與績(jī)效管理體系2、提升實(shí)戰(zhàn)能力：通過(guò)案例分析與實(shí)踐練習(xí)，提升解決研發(fā)崗位薪酬績(jī)效問(wèn)題的能力3、洞察市場(chǎng)趨勢(shì)：了解研發(fā)崗位市場(chǎng)薪酬?duì)顩r與趨勢(shì)，為制定薪酬策略提供依據(jù)4、優(yōu)化人才管理：構(gòu)建強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)人才薪酬與績(jī)效機(jī)制，支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展培訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)崗位團(tuán)隊(duì)......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用 北京：2025年11月27日

二十一世紀(jì)什么最貴？人才。對(duì)企業(yè)而言，人才是其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優(yōu)秀的人才是眾多企業(yè)都非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，但企業(yè)在獲取到優(yōu)秀人才之后，卻面臨著另外一個(gè)更為重要和棘手的問(wèn)題，即如何才能保留住這些優(yōu)秀的人才。公司效益好了，規(guī)模也變大了， 但為什么共同創(chuàng)業(yè)的董監(jiān)高們卻開始紛紛離職了？既想激勵(lì)員工與......

財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 上海：2025年12月01日

財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管企業(yè)的高級(jí)管理人員課程大綱第一模塊、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢(shì)?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型•把握當(dāng)今公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)•直擊企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀與問(wèn)題•深入了解財(cái)務(wù)決策的流程•更小、更快、更敏捷?財(cái)務(wù)決策職能的演化方向•成熟......

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐訓(xùn)練 北京：2025年11月27日

第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目的核心輸出，是運(yùn)營(yíng)能力的提升3、兩種企業(yè)：項(xiàng)目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項(xiàng)目型流程VS運(yùn)營(yíng)型流程5、項(xiàng)目注重成效，不注重效率6、項(xiàng)目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評(píng)審要遷就管理評(píng)審8、項(xiàng)目有三級(jí)組織和1個(gè)獨(dú)立職能9、項(xiàng)目經(jīng)理和直線經(jīng)理在企業(yè)中......