深圳談判方略培訓(xùn)公開(kāi)課

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年01月23日

第一章：演講者的三大要素與條件1、了解聽(tīng)眾的心態(tài)2、專(zhuān)業(yè)的演講技巧3、綜合的個(gè)人能力第二章：演講者與聽(tīng)眾的角色認(rèn)知1、聽(tīng)眾的角色→ 順從的聽(tīng)眾→ 希望引人注目的聽(tīng)眾→ 個(gè)人英雄→ 消極的聽(tīng)眾→ 獨(dú)立的聽(tīng)眾→ 依賴型的聽(tīng)眾→ 沉默的聽(tīng)眾→ 搗......

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá) 深圳：2026年02月03日

在信息爆炸的職場(chǎng)，你是否常因線性思維而陷入困境？是否為找不到工作重點(diǎn)、講話沒(méi)邏輯、寫(xiě)作結(jié)構(gòu)混亂、演示無(wú)力、解決問(wèn)題能力低而煩惱？這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙職業(yè)發(fā)展，讓你錯(cuò)失升職加薪良機(jī)?！督鹱炙怼氛n程助你突破重圍，升級(jí)思維，精準(zhǔn)表達(dá)，高效執(zhí)行。課程收獲修完本課程，你將：思維升級(jí)：告別線性，擁抱結(jié)構(gòu)化思維，全面剖析問(wèn)題。精準(zhǔn)表......

演說(shuō)制勝：打動(dòng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)演講 深圳：2026年02月05日

第一講 情境力：如何避開(kāi)商務(wù)演講的常見(jiàn)誤區(qū)？一、演講與匯報(bào)中常見(jiàn)的四個(gè)誤區(qū)1、照本宣科：文字多、照著念，聽(tīng)眾容易昏昏欲睡2、結(jié)構(gòu)混亂：結(jié)構(gòu)亂、內(nèi)容散，結(jié)論草率沒(méi)說(shuō)服力3、信息冗長(zhǎng)：內(nèi)容雜、提煉少，要點(diǎn)不夠清晰突出4、專(zhuān)家思維：各種表、好晦澀，聽(tīng)眾半天聽(tīng)不明白二、打造精彩演講與匯報(bào)的“4P”流程1......

基于共同的頻道—高效率職場(chǎng)溝通與表達(dá) 深圳：2026年02月05日

第一模塊追根溯源-認(rèn)識(shí)高效溝通的本質(zhì)高效溝通的四大作用高效溝通的一個(gè)原理高效溝通的360維度高效溝通的兩種類(lèi)別溝通不暢的六個(gè)原因小組討論：溝通不暢原因分析自我測(cè)評(píng)：自我溝通能力評(píng)估溝通成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)思考：哪個(gè)溝通階段最重要章節(jié)收益認(rèn)知到溝通的重要性找到溝通的提升點(diǎn)建立“歸因于內(nèi)”的意識(shí)授課方式：......

績(jī)效分析與改進(jìn)——從業(yè)務(wù)問(wèn)題向業(yè)績(jī)成果轉(zhuǎn)化 上海：2026年02月27日

在新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，人力資源在組織中應(yīng)該發(fā)揮什么價(jià)值？人力資源部的發(fā)展趨勢(shì)是什么？人力資源從業(yè)者未來(lái)的職業(yè)方向有哪些？從HR的六大模塊到三支柱理論，人力資源從“關(guān)注于人”的職能逐步走向“關(guān)注于組織效率”的職能，不少企業(yè)開(kāi)始推動(dòng)HR轉(zhuǎn)型，成立HRBP、COE的崗位，雖然名......

豐田管理方式之5S目視化管理與推行 廣州：2026年02月07日

第一講：看圖認(rèn)識(shí)5S1、沒(méi)有推行5S的管理現(xiàn)場(chǎng)2、有推行5S的管理現(xiàn)場(chǎng)第二講：聽(tīng)講了解5S1、5S含義2、5S起源3、5S作用第三講：探討研究5S一、5S整理1、整理推進(jìn)作用2、整理推進(jìn)步驟3、紅牌作戰(zhàn)方法4、整理推行常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法二、5S整頓1、整頓推進(jìn)作用2、整頓推進(jìn)步驟3、廠區(qū)布局及生產(chǎn)線布局原則（接JIT）......