南寧現(xiàn)場管理培訓公開課

房地產施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 ?？冢?026年01月23日

房地產企業(yè)董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、運營部、開發(fā)部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現(xiàn)場的安全......

車間干部七大管理系統(tǒng) 廣州：2026年01月22日

模塊1 管理要效益 日常管理系統(tǒng)正本清源，我們應該什么？我不應該做什么？做什么效率、效能更高？部門任務與評價規(guī)劃部門業(yè)務機能系統(tǒng)展開圖部門評價項目部門評價項目的建立管理項目設定輸出XX部門任務職責展開表數(shù)據來源管道的建立與數(shù)據掌握日常實際表現(xiàn)出來的工作成績謂之實績實績管理表填寫要領重要管理指標管理表課(組)team周日......

精益八大浪費與七大改善手法 廣州：2026年01月23日

多年來不少企業(yè)都意識到一個問題，如果只用方法和技巧，將成本降低10%或者20%并非難事，但若不再回到從前浪費的生產方式。就要改變“看待問題、思考問題”的思維方法，但這往往是非常困難的。若使豐田生產方式真正成為自己的東西，勞動者就要運用自己的智慧和自己的力量把“改進”當成自......

破解“工廠管理六大難題” 廣州：2026年01月23日

企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，跨越部門、人員眾多，加之不同的行業(yè)、企業(yè)不同的發(fā)展階段，所面臨的問題與困惑也不盡相同，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的調整自己，檢視運營過程中所存在的問題與不足，尋找一條最為優(yōu)化與高效的運營管理模式。我們談到創(chuàng)新，往往更多的是指向產品創(chuàng)新，但企業(yè)管理創(chuàng)新、生產方式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、用人機制創(chuàng)新，這......

EHS審核能力提高 廣州：2026年02月04日

理解法規(guī)符合的尺度1.法規(guī)的真正意圖與執(zhí)行要求2.法規(guī)的證據性要求3.認證公司、企業(yè)內部、政府三方對法規(guī)符合性的理解側重點與差距審核團隊的組織、協(xié)調及提高1、有效地策劃審核的方法與要素（時間、人員、互助、協(xié)調等）2、審核組長的要求及核心作用，如何做到？3、管理者代表在內審中的作用4、內審團隊的“保鮮&rdq......

豐田管理方式之5S目視化管理與推行 廣州：2026年02月07日

第一講：看圖認識5S1、沒有推行5S的管理現(xiàn)場2、有推行5S的管理現(xiàn)場第二講：聽講了解5S1、5S含義2、5S起源3、5S作用第三講：探討研究5S一、5S整理1、整理推進作用2、整理推進步驟3、紅牌作戰(zhàn)方法4、整理推行常見問題及解決方法二、5S整頓1、整頓推進作用2、整頓推進步驟3、廠區(qū)布局及生產線布局原則（接JIT）......

卓越6S及目視化管理 廣州：2026年02月09日

認識到6S和可視化在現(xiàn)場管理中的重要性掌握6S和可視化的深刻內涵和實施的方法能在自己管轄的區(qū)域開展6S和可視化推行工作幫助管理人員及時掌握事實，提高管理能力、反應能力、改善能力體現(xiàn)企業(yè)的文化和經營理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。培訓對象適于企業(yè)各部門管理人員及骨干員工等。培訓大綱第一模塊：6S 的起源與發(fā)展&mdas......

TWI與生產現(xiàn)場精益改善 廣州：2026年02月27日

一、TWI部分1、工作教導JI（1）工作教導詳解之降龍十八掌（2）工作分解表的做法（3）教三練四（4）檢驗成效五種方式《工作教導事前準備表》《工作分解案例說明》練習：《訓練計劃表》《工作分解表》練習：教三練四方法編制十字結2、工作改善（JM）（1）改善方法的四原則（2）工作改善七步法與技巧（3）5W1H的使用技巧（4）......

現(xiàn)場管理培訓內訓課程

車間現(xiàn)場管理訓練 主講：劉老師

一、現(xiàn)場管理的內涵、功能與作用1、現(xiàn)場的定義2、現(xiàn)場管理的定義3、現(xiàn)場管理的內涵4、從產品產生、形成、實現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場管理的功能與作用二、生產計劃的現(xiàn)場管理1、生產計劃進度管理2、生產計劃定義3、生產計劃的分類4、生產計劃的制訂依據5、生產數(shù)據庫6、產能負荷分析7、生產計劃下達與安排8、各車間的具體生產作業(yè)計劃樣板及......

5S/6S/7S管理與目視化 主講：李老師

一個企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了。6S管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！90%的中國制造型企業(yè)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合......

卓越現(xiàn)場管理訓練營 主講：徐老師

中基層管理人員，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長課程大綱第一講：現(xiàn)場管理——企業(yè)走向卓越的第一步引言研討：現(xiàn)場的定位1. 現(xiàn)場管理者的任務——用最少的資源，達到效益最大化2. 現(xiàn)場管理的要素——4M+1E1）Man—&mdash......

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