南寧精益生產(chǎn)培訓(xùn)

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南寧精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法佛山：2026年01月23日

生產(chǎn)管理者課程大綱：第一模塊認(rèn)知精益化管理1.企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：粗放型管理——精益型管理2.精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）3.真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4.精益化管理與華電集團(tuán)2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5.華電集團(tuán)“精益化、專業(yè)化、制度化、國(guó)際化、人本......

廣汽豐田、本田參觀考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年01月22日

“精益生產(chǎn)”是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤(rùn)的本田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念......

精益生產(chǎn)(LP)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練廣州：2026年01月23日

第一篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來二、TPS豐田生產(chǎn)模式三、LP精益生產(chǎn)四、精益思想（Lean Thinking）的五大原則1.價(jià)值的確定2.價(jià)值流的識(shí)別和分析3.增值過程的流動(dòng)4.客戶拉動(dòng)5.盡善盡美五、精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)1.豐田汽車（Toyota）2.丹納赫集團(tuán)（Danaher......

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班廣州：2026年01月23日

第1章何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核一、精益生產(chǎn)的起源二、精益生產(chǎn)的發(fā)展三、精益生產(chǎn)的原則四、精益生產(chǎn)在中國(guó)第2章企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路-----精益是變革一、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇二、企業(yè)中常見的浪費(fèi)三、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費(fèi)四、成本減半戰(zhàn)略五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力六、精益生產(chǎn)的實(shí)施的7個(gè)步驟：第3......

標(biāo)桿訪學(xué)-降本增效：精益生產(chǎn)提升運(yùn)營(yíng)效益&探索大眾新能源智造廣州：2026年01月23日

制造業(yè)中高層管理人員（總經(jīng)理、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任等）；生產(chǎn)相關(guān)人員。課程大綱第一講全面認(rèn)識(shí)：精益生產(chǎn)一、精益生產(chǎn)概述1. “精益”釋義2．精益生產(chǎn)定義3．精益生產(chǎn)起源二、精益運(yùn)營(yíng)管理1．精益=老婆【Lean Production & Lao Po】：運(yùn)營(yíng)管理，精益如同老婆相伴，不是可有可......

豐田管理方式之5S目視化管理與推行廣州：2026年02月07日

第一講：看圖認(rèn)識(shí)5S1、沒有推行5S的管理現(xiàn)場(chǎng)2、有推行5S的管理現(xiàn)場(chǎng)第二講：聽講了解5S1、5S含義2、5S起源3、5S作用第三講：探討研究5S一、5S整理1、整理推進(jìn)作用2、整理推進(jìn)步驟3、紅牌作戰(zhàn)方法4、整理推行常見問題及解決方法二、5S整頓1、整頓推進(jìn)作用2、整頓推進(jìn)步驟3、廠區(qū)布局及生產(chǎn)線布局原則（接JIT）......

運(yùn)用TOC設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線考察團(tuán) 廣州：2026年02月07日

生產(chǎn)瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導(dǎo)入實(shí)施TOC后在短時(shí)間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如制造時(shí)間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時(shí)間從10天降至16小時(shí)(2班)，而且對(duì)客戶的交期不再延誤。這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改......

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)治理體系廣州：2026年02月27日

數(shù)字化時(shí)代的到來—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型智能制造如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）了解數(shù)據(jù)在數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)中的絕對(duì)核心作用數(shù)據(jù)價(jià)值流—數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程增值解析制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)治理體系與構(gòu)成了解制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

醫(yī)院如何向豐田學(xué)管理－－世界最佳醫(yī)院精益管理實(shí)踐主講：惠老師

第1講：精益醫(yī)院案例一、醫(yī)院為什么需要實(shí)施精益？二、對(duì)醫(yī)護(hù)業(yè)來說精益方法并非新事物三、豐田公司在推廣精益方法過程中的角色四、精益一詞的起源五、精益管理在汽車制造業(yè)外同樣有效六、精益方法正幫助醫(yī)院改進(jìn)七、醫(yī)護(hù)業(yè)中的問題八、價(jià)格壓力與成本挑戰(zhàn)九、應(yīng)對(duì)人力短缺十、低質(zhì)量服務(wù)十一、高質(zhì)量服務(wù)成本更低十二、部門成功的一個(gè)掠影十三......

工廠基層干部必修課之——IE七大手法的運(yùn)用主講：楊老師

工欲善其事，必先利其器；磨刀不負(fù)砍柴功；管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，更是一門技術(shù)，管理工具的高效標(biāo)志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣?！禝E七大手法》與《IE七大手法的運(yùn)用》區(qū)別在于前者是知識(shí)，后者是技能，知識(shí)會(huì)隨著時(shí)間遺忘，技能則是隨著歷練而更加余刃有余；本課程力圖從使用者的角度去理解......

精益QRQC快速響應(yīng)品質(zhì)控制主講：韓老師

掌握精益QRQC基本管理架構(gòu)及體系搭建掌握精益QRQC基本工具方法的知識(shí)及應(yīng)用學(xué)習(xí)掌握精益QRQC管理表單及其制作方法學(xué)習(xí)掌握精益QRQC看板設(shè)計(jì)方法通過培訓(xùn)凝聚學(xué)員Team work精神通過咨詢式培訓(xùn)可以在現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中快速應(yīng)用現(xiàn)地解答企業(yè)在工作過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑【課程對(duì)象】適用職位：總......

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