南寧人力資源規(guī)劃培訓公開課

推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務對標學習 ?？冢?026年01月22日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點；2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 ?？冢?026年01月23日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結(jié)合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結(jié)：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

事業(yè)單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班 ?？冢?026年01月23日

各級事業(yè)單位主管領導及人事部門負責人、各教育、科技、衛(wèi)生、文化、交通、科研院所、行業(yè)協(xié)（學）會等相關事業(yè)單位的負責人及相關人員。培訓內(nèi)容（一）事業(yè)單位績效工資方案設計1、事業(yè)單位績效工資政策解讀2、事業(yè)單位績效工資總額申報3、事業(yè)單位績效工資分配方案選擇4、事業(yè)單位基礎性績效工資設計5、事業(yè)單位獎勵性績效工資設計6、事......

“人才驅(qū)動業(yè)務”—人才盤點與梯隊建設 廣州：2026年01月22日

系統(tǒng)思考：理解業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯，掌握人才盤點的本質(zhì)與策略，提升人才戰(zhàn)略視野；人才盤點：掌握人才盤點的關鍵方法技巧，掌握能力素質(zhì)、測評技術、盤點會議、人才地圖的應用；梯隊建設：理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規(guī)劃的方法、技術；人才發(fā)展：掌握人才發(fā)展、人才供應鏈建設的方法，通過使用、培養(yǎng)、激勵、......

任職資格管理與人才梯隊建設 廣州：2026年01月23日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱一、員工能力管理的價值典范1、中國企業(yè)面臨的核心人才困境（1）專業(yè)技術人才，特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級評價，以及薪酬激勵問題如何解決？（2）針對某個目標崗位，如何準備識人、用人，選拔人才？（3）如何快速培養(yǎng)人才？如何培養(yǎng)后備人才梯隊？2、能力管理......

人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任力體系建設 廣州：2026年01月23日

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行勝任力體系和能力管理，才能逐步形成全體員工"群體成長"的良性機制。¢基于對國內(nèi)外企業(yè)勝任力管理體系的持續(xù)研究；¢基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標準建設）咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、......

組織結(jié)構與職位說明 廣州：2026年02月07日

一、透視組織結(jié)構1、導入2、組織結(jié)構定義及作用3、調(diào)整組織結(jié)構的復雜性二、優(yōu)化組織結(jié)構必須掌握六大概念1、工作專業(yè)化2、部門的劃分的5大方式及舉例3、指揮鏈/命令鏈4、管理幅度5、集權與分權6、正規(guī)化三、最常見的組織結(jié)構1、簡單結(jié)構；2、常見的組織結(jié)構介紹3、歸納：機械式與有機式組織4、實際結(jié)構與典型結(jié)構舉例；5、子公......

人才盤點全攻略 廣州：2026年02月12日

第一模塊：盤點前——澄清概念，統(tǒng)一認知，組織準備概念篇：關鍵概念及組織準備度我們面臨的組織和人才的挑戰(zhàn)什么是人才盤點人才盤點的成功關鍵因素人才盤點組織準備度自檢表小組討論 ：在人才盤點的組織準備度不夠充分的情況下，HR如何開始？小組練習和討論：作為HR，你如何幫助組織對這些錯誤認知糾偏？第二模塊......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

非人力資源經(jīng)理的,人力資源管理 主講：丁老師

1.讓每位部門經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理！2.讓每位部門經(jīng)理明確：培養(yǎng)部屬、發(fā)展員工、激勵團隊與完成部門經(jīng)營業(yè)務對于任何一位經(jīng)理來講同等重要！3.讓每位部門經(jīng)理掌握：選人、用人、育人、留人、員工關系的實戰(zhàn)技巧4.讓每位部門經(jīng)理協(xié)同：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理共同開展人力資源的管理與開發(fā)【授課方式】啟發(fā)......

揭開阿里HR體系神秘面紗 主講：葛老師

了解阿里的HR體系前世今生（政委體系、績效體系）了解和掌握2-3個HR工具，提升工作專業(yè)度解惑工作疑問、挑戰(zhàn)，增長HR視野掌握與業(yè)務共舞的幾大核心，并學會應用四大模塊內(nèi)容與實際工作生成聯(lián)系，引發(fā)思考【課程對象】企業(yè)HR經(jīng)理、HR專員，企業(yè)中層以上管理者【課程大綱】第一部分：阿里企業(yè)文化發(fā)展與演變----阿里HR體系由來......

AI賦能SSC效能革命：從效率提升到人效躍遷 主講：張老師

掌握AI工具在人事、員工關系、行政等SSC場景中的具體操作與應用方法，顯著提升工作效率通過大量場景化案例學習，增強業(yè)務分析、問題解決能力，提升SSC專業(yè)水平將所學知識快速應用到實際工作中，縮小理論與實踐的差距，優(yōu)化工作流程與服務質(zhì)量【課程特色】需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案定制......

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