南寧項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

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南寧項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升廣州：2026年03月19日

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員是否掌握了必要的知識(shí)和必須熟練使用的工具？課程對(duì)象業(yè)主工程部、EPC項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理部、采購、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、合同等。......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升深圳：2025年12月25日

很多公司的研發(fā)項(xiàng)目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項(xiàng)目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、項(xiàng)目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會(huì)，怎么辦？2、怎么把學(xué)到的項(xiàng)目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來？3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司有名無實(shí)，只有責(zé)任，沒有權(quán)利，這活沒法干；4、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)經(jīng)常變，......

項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班深圳：2026年03月12日

21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代！當(dāng)今社會(huì)，項(xiàng)目繁多，項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項(xiàng)目管理為核心的管理與運(yùn)做就成了企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的管理技能。該課程以“項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK”為指南，詳細(xì)詮釋項(xiàng)......

4℃儲(chǔ)將--物業(yè)金牌項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營長沙：2026年03月13日

1. 五星教學(xué)授人以漁（聚焦問題、激活舊知、論證新知、應(yīng)用新知、融會(huì)貫通）。2. 五位一體培訓(xùn)形式（分組教學(xué)、課堂講授、案例分析、知識(shí)復(fù)盤、邏輯思維）?！菊n程對(duì)象】物業(yè)管理行業(yè)在崗項(xiàng)目經(jīng)理、有意向發(fā)展成為項(xiàng)目經(jīng)理的各專業(yè)條線主管（客服、工程、秩序、環(huán)境）、職能專業(yè)主管（行政、人力、綜合、財(cái)務(wù)、品質(zhì)等）和資深物業(yè)管家、物......

ISO14001&ISO45001 EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員上海：2026年02月26日

第一天一、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)?學(xué)員介紹?ISO 14001體系概述?ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)起源及發(fā)展?ISO 14001術(shù)語和定義?ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)條款講解?實(shí)際演練二、我國環(huán)境管理制度三、ISO 14001法規(guī)介紹?法律法規(guī)要求?其他要求四、環(huán)境管理體系控制要點(diǎn)?環(huán)境管理體系控制要求案例分析第二天一、ISO......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖北京：2026年01月26日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實(shí)......