南寧工作計劃培訓公開課

目標管理與工作計劃落實 廣州：2026年02月06日

1.理解目標--計劃--授權--執(zhí)行--結案的閉環(huán)邏輯，有章法地做管理。2.了解管理問題的系統(tǒng)診斷方法，抓住問題要害，提高解決問題的有效性。3.掌握目標管理和計劃落地執(zhí)行的方法和工具，助推業(yè)績效率，促進管理能力的快速提升。課程對象部門經(jīng)理，團隊經(jīng)理，項目經(jīng)理，業(yè)績主管，班組長，對業(yè)績和任務負責的其他人員，項目和任務執(zhí)行......

目標設定與工作計劃管理 上海：2026年03月05日

通過培訓，使管理人員認識目標及其管理的重要意義，了解目標管理的PDCA過程，掌握設定SMART目標與分解行動計劃的12大步驟、若干方法和工具，譬如二段法選擇目標主題、SWOT法分析實現(xiàn)目標的條件、CSF法進行目標分解、甘特圖和PERT法進行計劃制訂，以提升自己目標與計劃管理能力，從而提升團隊績效、有效達成目標。課程大綱......

年度總結及來年工作計劃的制定與執(zhí)行 沈陽：2026年03月15日

一、年度計劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡復制時代，做一份漂亮的年度計劃何其簡單,但是做一份達到自......

卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理者礪煉 上海：2026年01月23日

第一部分：現(xiàn)場管理人員的角色認知與心態(tài)調整1、 角色定位與工作心態(tài)調整2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、 調適自我，保持管理者的激情與淡定第二部分：順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計劃與進度控制1、關于生產(chǎn)的基本認知：2、產(chǎn)銷組織及部門間的溝通協(xié)調方式與有效的協(xié)調會議；3、生產(chǎn)計劃的涵義4、兩種計劃類型解析途程......

企業(yè)中層管理干部全面管理技能提升研修班 北京：2026年02月06日

第一部分 管理認知第一章 管理者的角色認知1.管理的定義和意義活動：人體字母組合。2.管理者角色認知與轉換樂隊指揮與樂隊成員；案例：新上任管理者的苦惱。3.管理者的角色定位與功能發(fā)揮管理功能發(fā)揮：承上、啟下、平行間；人際關系多維圖；活動：三明治填空。角色定位；活動：你所期待的上司；你滿意的下屬。4.管理者的態(tài)度和意識使......