南寧企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)公開課

企業(yè)經(jīng)營過程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 廣州：2026年02月06日

本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管理人員等。課程大綱前言：1、預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火”?2、預(yù)算過程控制還是結(jié)果控制?3、預(yù)算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可......

變局中的穩(wěn)定內(nèi)核，企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部風(fēng)險管控 廣州：2026年02月06日

【實戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗萃取【流程梳理】關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的內(nèi)控流程梳理，有效提升內(nèi)控質(zhì)量【落地為安】工具方法+實戰(zhàn)案例，直擊內(nèi)部控制中的實務(wù)痛點課程大綱模塊一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理1.企業(yè)的核心價值與內(nèi)部控制的關(guān)系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要求及相關(guān)法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制的基本要求五大內(nèi)控要素和關(guān)鍵業(yè)務(wù)......

企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收管理與風(fēng)險控制 廣州：2026年02月07日

國內(nèi)國外,有多少個名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)控,導(dǎo)致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？意識到風(fēng)險存在，但對如何實施管理卻模糊不清？在企業(yè)快速發(fā)展時，如何將風(fēng)險早期識別并實施管理？內(nèi)控體系建設(shè)到什么程度比較合適？建立了制度就等于執(zhí)行了風(fēng)險管理......

企業(yè)經(jīng)營活動分析與財務(wù)管理報告 深圳：2026年03月12日

第一模塊管理會計報表的內(nèi)容及與財務(wù)會計報表的互補•管理會計報表的內(nèi)容-管理資產(chǎn)負(fù)債表-管理利潤表-資金流向表-財務(wù)指標(biāo)預(yù)警表盈利能力指標(biāo)：凈利率、毛利率償債能力指標(biāo)：流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)發(fā)展能力指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期現(xiàn)金流量分......

有效的問題分析與解決 上海：2026年03月16日

一 破冰與學(xué)員期望調(diào)查1 自我介紹與破冰2 收集學(xué)員對于本次培訓(xùn)的期望和需要解決的實際問題二 正本清源-形勢與問題通過分蛋糕游戲感悟和掌握幾種不同問題分析的思維技巧1 復(fù)雜問題分解思維技巧2 借鑒思維技巧3 清零思維技巧4 有效解決問題的團(tuán)隊和問題意識誰來解決問題；單干還是團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)事人（解決：問題沒有共享，往往......

基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧 廣州：2026年03月07日

一個優(yōu)秀的管理者，是要培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有的問題！一般情況下，有一定經(jīng)驗的管理者，在“做事”層面上，如計劃、執(zhí)行、檢查、考核等方面，都沒問題。但是真正優(yōu)秀的管理者不僅僅要“會做事”，更重要的是“會做人”，在培養(yǎng)人才方面也要......