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新時(shí)期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財(cái)融合 ??冢?026年02月28日
模塊一:新環(huán)境管理思維之思維篇案例導(dǎo)入: 新冠疫情對經(jīng)營環(huán)境影響而做的戰(zhàn)略調(diào)整1、總體戰(zhàn)略調(diào)整法的獲利手段2、竟?fàn)帒?zhàn)略要調(diào)整的內(nèi)容應(yīng)對持續(xù)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何快速地調(diào)整應(yīng)對成本與風(fēng)險(xiǎn)一、財(cái)務(wù)思維的戰(zhàn)略性管理案例分析:通過案例學(xué)習(xí)六種財(cái)務(wù)思維在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用案例分析:通過資產(chǎn)處置的方法學(xué)習(xí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維管控原理案例分......
質(zhì)量管理體系之五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 貴陽:2026年01月22日
五大核心工具是指在新產(chǎn)品/項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)過程中,客戶和供應(yīng)商以先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃(APQP)為主線,輔以潛在失效模式和效應(yīng)分析(FMEA)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)的使用,最終獲得客戶對新產(chǎn)品/項(xiàng)目的認(rèn)可(PPAP),確??蛻艉凸?yīng)商在量產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品缺陷的預(yù)防、減少生產(chǎn)中的變異、縮短......
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法 廣州:2025年12月26日
深度理解質(zhì)量的意義,提高客戶滿意度。掌握發(fā)現(xiàn)問題的系列方法。掌握8D的要領(lǐng)及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個(gè)步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導(dǎo)入講師介紹課程安排小組建立01 質(zhì)量與問題意識(shí)質(zhì)量的重要性質(zhì)量定義識(shí)別質(zhì)量特性Kano模型練習(xí)尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型問題定義問題與現(xiàn)象的區(qū)......
成功質(zhì)量經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉 廣州:2026年01月22日
不知所措:剛步入質(zhì)量經(jīng)理人崗位的您不知道自己應(yīng)該做些什么?會(huì)些什么?不知道哪些應(yīng)該自己做?哪些應(yīng)該授權(quán)給其他部門做?郁悶迷茫:做了多年質(zhì)量經(jīng)理人的您苦惱:“您認(rèn)為正確的事情(在很多公司都在做?。?,卻無法在您的公司推行實(shí)施?”迷茫:“我這么忙,做了這么多事,卻不被理解?”&......
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 上海:2026年01月23日
D1上午:(2.5 --3小時(shí))課程題目:《企業(yè)不同階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》一、金稅四期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和應(yīng)對三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)四、企業(yè)不同生命周期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D1下午:(2.5 --3小時(shí))課程題目:《從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》一、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)透視及案例分析二、利潤表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)透視......
目標(biāo)高效達(dá)成力 上海:2026年03月11日
企業(yè)需要明確的方向,需要可行的戰(zhàn)略,企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計(jì)劃的展開,從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實(shí)施。本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度,幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性,幫助管理者從救火型管理向計(jì)劃型管理過渡。課程對象* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有......
