南寧采購成本分析培訓(xùn)

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南寧采購成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析、削減與談判技巧上海：2026年02月07日

第一講：企業(yè)采購成本分析一、采購必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)二、企業(yè)的錢從哪里來用到哪里去三、財(cái)務(wù)角度的成本分類四、采購成本分類1.訂購成本2.維持成本3.缺貨成本五、采購總體擁有成本計(jì)算六、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算七、卡拉杰克模型規(guī)劃成本策略八、進(jìn)行杠桿與關(guān)鍵物料的成本建模九、用盈虧平衡法找到供應(yīng)商變動(dòng)成本十、分析采購成本與總成本的關(guān)......

采購成本分析與控制技巧北京：2026年02月05日

成本控制是采購永遠(yuǎn)的主題，采購人員每年在做降價(jià)工作，但現(xiàn)在原料價(jià)格上漲、人工成本上漲、通貨膨脹嚴(yán)重，企業(yè)為了控制庫存，采購周期也越來越短、由于市場(chǎng)訂單的變化，采購批量越來越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來越高，降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)。Cost control is always the main topic of the ......

促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展加強(qiáng)工程造價(jià)管控規(guī)范招標(biāo)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班南寧：2026年01月23日

1.各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；2.各業(yè)主單位工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門人員；3.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員；4.社會(huì)事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱（一）最新清單計(jì)價(jià)與建筑業(yè)營改增等政策文件解讀1.《國務(wù)......

第一部分：《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》解讀及工程造價(jià)全過程管理操作應(yīng)用1、《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》GB/T51095-2015出臺(tái)的背景、解讀；2、決策階段投資估算的編制方法；3、設(shè)計(jì)階段概算編制及施工圖總預(yù)算編制；4、交易階段招標(biāo)文件的擬定、工程量清單的編審、招標(biāo)控制價(jià)的編審、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、承發(fā)包合同擬定等；5、實(shí)施階段......

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善北京：2026年02月07日

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進(jìn)行一道加工工序所需的人工時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在制造業(yè)中非常重要且應(yīng)用廣泛，生產(chǎn)計(jì)劃安排、成本核算、效率改善都離不開標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用。然而，在絕大部分企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和使用存在非常大的沖突，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定部門（通常是IE部/工程部/生產(chǎn)技術(shù)部）與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用部門經(jīng)常對(duì)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)存在異議，其主要......

項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用北京：2026年02月28日

本課程高度互動(dòng)，通過大量的采購相關(guān)的項(xiàng)目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。課程目標(biāo)：1. 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功2. 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程3. 項(xiàng)目管......