南寧采購組織培訓(xùn)

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南寧采購組織培訓(xùn)公開課

如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 深圳：2026年01月22日

如華為采購愿景所言：采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的采購運(yùn)作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的采購運(yùn)作系統(tǒng)？是本門課程的主要回答的問題；采購運(yùn)作系統(tǒng)如一個(gè)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢(shì)，必須先要構(gòu)筑卓有成效的采購運(yùn)作系統(tǒng)；理論與......

促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展加強(qiáng)工程造價(jià)管控規(guī)范招標(biāo)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班南寧：2026年01月23日

為貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；要優(yōu)化建筑市場環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場，加強(qiáng)承包履約管理,完善工程量清單計(jì)價(jià)體系和工程造價(jià)信息發(fā)布機(jī)制，形成統(tǒng)一的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價(jià)”的......

為解決當(dāng)前我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點(diǎn)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部明確要求建設(shè)項(xiàng)目主體各方實(shí)施工程造價(jià)全過程跟蹤控制和精細(xì)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資估算、概算與最高投標(biāo)限價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)政策的一貫銜接，2015年3月8日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）為國家標(biāo)......

招標(biāo)投標(biāo)爭議解決（異議質(zhì)疑投訴）及政府采購財(cái)政部87號(hào)令宣貫和案例分析南寧：2026年02月05日

黨的十八大以來，依法治國作為我們國家的基本治國方略已深入人心。隨著招標(biāo)投標(biāo)在我們的經(jīng)濟(jì)生活中越來越廣泛的運(yùn)用，以及招標(biāo)人與投標(biāo)人的法律意識(shí)的不斷加強(qiáng)，招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐中的問題和爭議也越來越多。對(duì)招標(biāo)人而言，如何合法合規(guī)的從事招標(biāo)采購工作，處理好爭議，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)投標(biāo)人來說，如何維護(hù)自身的合法權(quán)益，保護(hù)自己的中標(biāo)果實(shí)，應(yīng)......

經(jīng)營戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)課程深圳：2026年01月23日

為在21世紀(jì)無限競爭時(shí)代賴以生存和先占機(jī)會(huì)，企業(yè)運(yùn)營合理的戰(zhàn)略體系尤其重要。目前，有許多企業(yè)的戰(zhàn)略體系存在諸多問題，戰(zhàn)略體系、革新體系、運(yùn)營體系三者之間沒有很好的連接與反映，造成戰(zhàn)略不能執(zhí)行落地、制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到保證、改進(jìn)項(xiàng)目不能有效與經(jīng)營目標(biāo)對(duì)接，最終導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果不好。為此，通過基于支撐戰(zhàn)略詳細(xì)展開和可度量的戰(zhàn)略......

新時(shí)期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財(cái)融合上海：2026年01月22日

模塊一：新環(huán)境管理思維之思維篇案例導(dǎo)入：新冠疫情對(duì)經(jīng)營環(huán)境影響而做的戰(zhàn)略調(diào)整1、總體戰(zhàn)略調(diào)整法的獲利手段2、竟?fàn)帒?zhàn)略要調(diào)整的內(nèi)容應(yīng)對(duì)持續(xù)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何快速地調(diào)整應(yīng)對(duì)成本與風(fēng)險(xiǎn)一、財(cái)務(wù)思維的戰(zhàn)略性管理案例分析：通過案例學(xué)習(xí)六種財(cái)務(wù)思維在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用案例分析：通過資產(chǎn)處置的方法學(xué)習(xí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維管控原理案例分......