南寧經營管理培訓公開課

企業(yè)項目化經營管理之道 廣州：2026年03月14日

第1章 打開5個問號1.1什么是項目？◎我們處在一個什么樣的時代？ ◎面對快速變化的時代，我們應該怎么辦？ ◎重復去做的一致性業(yè)務叫：運營 ◎創(chuàng)新去做的獨特性業(yè)務叫：項目 ◎把日常運營工作分解為項目的做法，叫：項目化管理 ◎認識項目家族其他成員：七代同堂（項目組合--項目集--項目--子項目--可交付成果--工作包--......

經營哲學：阿米巴經營管理模式 深圳：2026年02月05日

稻盛和夫先生其人1、日本經營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結阿米巴經營組織劃分1、現有組織結構分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結構案例解讀8......

經營預算班：支撐戰(zhàn)略達成的全面預算與經營管理 深圳：2026年02月27日

1、深度理解標桿企業(yè)經營管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化。2、培養(yǎng)賦能業(yè)務主管的經營意識，掌握經營心法和技能。3、了解責任中心建設，把經營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經營目標。4、通過掌握全面預算閉環(huán)管理，合理配置資源，管理經營過程，實現企業(yè)長期有效增長5、詳解經營分析會......

向華為學習：持續(xù)實現業(yè)務領先的戰(zhàn)略經營管理 深圳：2026年03月06日

一套支撐華為上百個業(yè)務單元十余年戰(zhàn)略目標100%落地的科學方法論連續(xù)10年以來，華為各個業(yè)務團隊都能完成業(yè)績，達成戰(zhàn)略目標，這與它每年細致的戰(zhàn)略管理共識密不可分。良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務運行的發(fā)動機，有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。通過對戰(zhàn)略的分解，提......

金口常開魔力口才特訓營 上海：2026年01月23日

解決公眾場合講話緊張、語無倫次、思維混亂，做到學會設計演講結構，怎樣達到煽情效果，從不敢講到敢講的蛻變。面對公眾講話，從此不再緊張。培訓特色：超值八大內容，行業(yè)最全盡享四大服務，零風險保證名師指點，與易書波零距離接觸講師團傾情授課，數萬學員見證性價比行業(yè)最優(yōu)，效果經得起考驗課程大綱:一、基礎基本功之演講口才禮儀規(guī)范基本......

績效管理實戰(zhàn)訓練 上海：2026年02月05日

一、以績效管理促進企業(yè)/團隊高效經營1.管理者的經營管理責任2.以績效管理促進企業(yè)/團隊高效經營3.智慧分享：杰克•韋爾奇與馬云的績效管理智慧4.績效管理對于企業(yè)經營的促進作用5.向績效管理要執(zhí)行力6.績效的二維內涵7.績效管理的循環(huán)流程與環(huán)節(jié)8.績效管理中的角色與職責分工二、經營任務分解與員工指標設定實戰(zhàn)技......