南寧品質(zhì)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

新時期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財融合 ?？冢?026年02月28日

模塊一：新環(huán)境管理思維之思維篇案例導(dǎo)入： 新冠疫情對經(jīng)營環(huán)境影響而做的戰(zhàn)略調(diào)整1、總體戰(zhàn)略調(diào)整法的獲利手段2、竟?fàn)帒?zhàn)略要調(diào)整的內(nèi)容應(yīng)對持續(xù)盈利能力風(fēng)險3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何快速地調(diào)整應(yīng)對成本與風(fēng)險一、財務(wù)思維的戰(zhàn)略性管理案例分析：通過案例學(xué)習(xí)六種財務(wù)思維在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用案例分析：通過資產(chǎn)處置的方法學(xué)習(xí)戰(zhàn)略財務(wù)思維管控原理案例分......

質(zhì)量管理體系之五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 貴陽：2026年01月22日

五大核心工具是指在新產(chǎn)品/項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，客戶和供應(yīng)商以先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃（APQP）為主線，輔以潛在失效模式和效應(yīng)分析（FMEA）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、測量系統(tǒng)分析（MSA）的使用，最終獲得客戶對新產(chǎn)品/項(xiàng)目的認(rèn)可（PPAP），確?？蛻艉凸?yīng)商在量產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品缺陷的預(yù)防、減少生產(chǎn)中的變異、縮短......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法 廣州：2025年12月26日

深度理解質(zhì)量的意義，提高客戶滿意度。掌握發(fā)現(xiàn)問題的系列方法。掌握8D的要領(lǐng)及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導(dǎo)入講師介紹課程安排小組建立01 質(zhì)量與問題意識質(zhì)量的重要性質(zhì)量定義識別質(zhì)量特性Kano模型練習(xí)尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型問題定義問題與現(xiàn)象的區(qū)......

成功質(zhì)量經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉 廣州：2026年01月22日

不知所措：剛步入質(zhì)量經(jīng)理人崗位的您不知道自己應(yīng)該做些什么？會些什么？不知道哪些應(yīng)該自己做？哪些應(yīng)該授權(quán)給其他部門做？郁悶迷茫：做了多年質(zhì)量經(jīng)理人的您苦惱：“您認(rèn)為正確的事情（在很多公司都在做啊），卻無法在您的公司推行實(shí)施？”迷茫：“我這么忙，做了這么多事，卻不被理解？”&......

項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 北京：2026年02月28日

1. 如何啟動和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功2. 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程3. 項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系4. 采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色5. 如何管理項(xiàng)目小組、時間、成本和風(fēng)險6. 采購人員如何作為項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用課程大綱：一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識1.項(xiàng)目/項(xiàng)目......

技術(shù)規(guī)劃與路標(biāo)開發(fā)實(shí)踐 深圳：2026年02月27日

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)―――課程基于國際先進(jìn)的技術(shù)規(guī)劃及路標(biāo)開發(fā)的流程和方法，結(jié)合講師自己多個技術(shù)規(guī)劃TPP項(xiàng)目和路標(biāo)開發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對中國企業(yè)的實(shí)際，總結(jié)出一套適合國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃和路標(biāo)開發(fā)方法和工具。互動、演練授課――通過大量的演練、案例研討和模板解析，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)實(shí)際應(yīng)用能力。實(shí)戰(zhàn)派講師―――講師具有......