南寧現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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南寧現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班北京：2026年01月23日

車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何在，如何解決安全隱患多......

生產(chǎn)計(jì)劃排程與高效物料管控南寧：2026年01月23日

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理、制造部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分確保交期、低庫(kù)存的PMC原理一、讓PMC部門(mén)正常運(yùn)作起來(lái)1.PMC的工作目標(biāo)及時(shí)交貨降低庫(kù)存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購(gòu)部的關(guān)系和市場(chǎng)部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問(wèn)題1......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 海口：2026年01月23日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開(kāi)發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程&......

AI智驅(qū)安全生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控與智能應(yīng)急專題研修班 ?？冢?026年03月03日

1、【政策權(quán)威+AI落地】雙核驅(qū)動(dòng)：特邀國(guó)家應(yīng)急管理部權(quán)威專家（深度參與法規(guī)制定/事故調(diào)查），獨(dú)家解讀《治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)2025攻堅(jiān)要點(diǎn)》、新《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》核心條款、《重大火災(zāi)隱患判定》新規(guī)，并精準(zhǔn)映射AI技術(shù)解決方案，確保合規(guī)與智能升級(jí)一步到位。2、【AI工具全景透視+實(shí)戰(zhàn)】：深度拆解并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操當(dāng)前主流AI......

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理深圳：2026年01月23日

1、陳述研發(fā)項(xiàng)目管理在產(chǎn)品管理中的位置與作用2、領(lǐng)悟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程及優(yōu)化3、掌握項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理工具課程前言通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品管理的方法產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何有效地管理研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)面臨的最大管理問(wèn)題之一。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)組建團(tuán)隊(duì)、控制進(jìn)程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)......

成功的上下級(jí)溝通與跨部門(mén)協(xié)作北京：2026年02月05日

一、有效人際溝通的行為技巧1. 溝通的一個(gè)意義2. 溝通的兩個(gè)方向3. 溝通的三個(gè)行為4. 溝通的四個(gè)原則5. 溝通的五個(gè)W1)案例：一位經(jīng)理被辭退的故事二、人際溝通風(fēng)格1.問(wèn)題：一個(gè)人最關(guān)心的人是誰(shuí)？2.思考、提問(wèn)、回答3.理解四種溝通風(fēng)格4.通過(guò)各種行為表現(xiàn)來(lái)識(shí)別溝通風(fēng)格5.不同性格類型的特征6.分析各種風(fēng)格的強(qiáng)、......