南寧質(zhì)量總監(jiān)培訓(xùn)公開課

質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課 深圳：2026年02月04日

第一堂課：智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1．怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②.影響企業(yè)質(zhì)量的4大危機③.質(zhì)量管理的6個基本誤區(qū)④.省思：食品安全給質(zhì)量管理啟示什么？⑤.剖析：豐田汽車剎車質(zhì)量門事件研討：美國空軍降落傘的故事？2．智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行①.企業(yè)診斷技術(shù)與差距分析②.質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型③.智慧......

新時期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財融合 海口：2026年02月28日

價值1：掌握六種財務(wù)思維方法——從人性到管理，從管理到價值價值2：掌握金融思維的運用方法——從經(jīng)營走向產(chǎn)融結(jié)合的價值管理之路價值3：掌握財務(wù)報表的價值解析方法——從戰(zhàn)略目標(biāo)實施到結(jié)果的完美統(tǒng)一價值4：掌握管理視角財務(wù)分析模型—&mdas......

質(zhì)量管理體系之五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 貴陽：2026年01月22日

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。培訓(xùn)內(nèi)容前言：1．生命周期2．TS 16949五大手冊簡介3．五大工具之間的核心關(guān)系第一章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（APQP＆CP）1．質(zhì)量管理的三......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法 廣州：2025年12月26日

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，在企業(yè)中，90%的顧客投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題或服務(wù)質(zhì)量問題引起的。現(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達(dá)到目標(biāo)要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計的更改、設(shè)備的更新等各個方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo)；另外一類問題是過程突發(fā)的問題，這類......

TQM-全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年01月22日

20世紀(jì)60年代，質(zhì)量概念以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)，從使用的角度定義產(chǎn)品質(zhì)量。從“符合性”到“適用性”，反映了人們在對質(zhì)量的認(rèn)識過程中，已經(jīng)開始把顧客需求放在首要位置。20世紀(jì)80年代，質(zhì)量管理進(jìn)入到TQM階段，將質(zhì)量定義為“一組固有提醒滿足要求的程......

采購人員核心能力提升訓(xùn)練 北京：2026年01月29日

本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執(zhí)行步驟，并結(jié)合企業(yè)的實際運營案例進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問互動以及經(jīng)驗分享。通過本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員：了解采購的重要性，供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響; 掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段; 了解談判的重要性，認(rèn)知成功談判的的階段以及談判策......