太原生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年12月27日

“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 北京：2026年02月06日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。課程大綱：第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益與柔性模式-供應(yīng)鏈的微笑曲線-供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)問題-柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素-為什么需要計(jì)劃管理1.2柔性PMC的組織職能-項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理-項(xiàng)目計(jì)劃與組織-量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃管理案例分析：某公司PMC職能集成與發(fā)展-一體化的計(jì)......

多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時(shí)交付 北京：2026年03月05日

現(xiàn)今，大部分企業(yè)都面臨著：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越短，需求變更、緊急插單日益頻繁；需求多變，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確訂單生產(chǎn)與備庫(kù)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的矛盾與沖突多品種小批量、技術(shù)變更、新品投放越來越多；計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)之間脫節(jié)，缺料、呆料同時(shí)發(fā)生，成品、在制品、原材料庫(kù)存積壓……商場(chǎng)有云：&ldqu......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年03月12日

第一章 企業(yè)管理現(xiàn)狀瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨；2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后工序重復(fù)多次的無用功；3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便；4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊；5.生產(chǎn)交期很難完成，反正都不是哪一個(gè)部門的事6.庫(kù)存越來越多，倉(cāng)庫(kù)越來越不......

多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時(shí)交付 武漢：2026年01月23日

1）圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài)，分析企業(yè)案例，借鑒多品種和準(zhǔn)時(shí)化交付的成功與失敗之道。2）學(xué)習(xí)具有代表性的技術(shù)和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。3) 情景化的演練與計(jì)算，研討本行業(yè)和企業(yè)的實(shí)務(wù)改善措施。授課對(duì)象：制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。課程大綱：第一部分: 實(shí)施多批少量......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 武漢：2026年03月11日

生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建......

SPC統(tǒng)計(jì)制程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 重慶：2026年02月28日

一、 統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)之基本概念1） SPC的演進(jìn)回顧2） 基本統(tǒng)計(jì)手法的定義2.1正態(tài)分布（Normal Distribution）2.2群體VS樣本2.3正態(tài)分布曲線下的面積2.4描述制程變化的量2.5群體與樣本標(biāo)準(zhǔn)差二、 管制圖基本原理及其應(yīng)用1） 制程變異的來源與制程的兩種類型2） 變異的兩種原因及比較3......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 蘇州：2026年01月23日

全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認(rèn)知和崗位要求，以及相關(guān)部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因?yàn)槟欢甈MC......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

桶底藏金-高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存縮減 主講：張老師

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。庫(kù)存也如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶…1、我們?yōu)槭?.....

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

1.掌握PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制計(jì)劃的基本原理；2.掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃之間的關(guān)系；3.掌握如何建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)4.掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算，生產(chǎn)周期的計(jì)算5.掌握如何做排產(chǎn)計(jì)劃6.掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算、步驟及控制技巧7.掌握縮短生產(chǎn)周期、提高準(zhǔn)時(shí)交付、降低庫(kù)存的方法8.了解高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)APS和生產(chǎn)......

AI解析—新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)未來 主講：朱老師

前沿技術(shù)深度剖析：深入講解AI的最新技術(shù)進(jìn)展及其背后的科學(xué)原理。實(shí)際應(yīng)用案例分析：通過分析不同行業(yè)的AI應(yīng)用案例，提供實(shí)踐視角的洞見。新質(zhì)生產(chǎn)力解讀：從生產(chǎn)力發(fā)展的角度，探討AI技術(shù)如何重塑生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式。企業(yè)變革實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)：提供企業(yè)在AI時(shí)代下的變革路徑和實(shí)操方法。未來趨勢(shì)預(yù)測(cè)：基于當(dāng)前技術(shù)發(fā)展，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展的......

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