太原現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 北京：2026年01月23日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉(cāng)庫(kù)主管、系長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲(chǔ)備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

精益現(xiàn)場(chǎng)改善與七大核心任務(wù) 北京：2026年01月23日

工位長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、值班長(zhǎng)、制造長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱：第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)及其重要性現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理管理要素與使命現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動(dòng)層次七大任務(wù)活動(dòng)流程豐田/大眾/GK12管理對(duì)比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 北京：2026年01月23日

5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討......

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年01月23日

車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費(fèi)隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 北京：2026年01月28日

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不......

塑造卓越的精益現(xiàn)場(chǎng) 北京：2026年02月06日

了解精企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的重要貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來分享如何通過精益領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)全員參與及不斷改進(jìn)理解精益現(xiàn)場(chǎng)管理在精益工廠運(yùn)營(yíng)的重要作用了解精益現(xiàn)場(chǎng)管理的角色定位與框架設(shè)計(jì)通過實(shí)戰(zhàn)模擬了解現(xiàn)場(chǎng)精益改善的實(shí)現(xiàn)與改善工具的合理運(yùn)用了解如何采用業(yè)務(wù)發(fā)展管理（BPD)與激勵(lì)框架建設(shè)實(shí)現(xiàn)精益執(zhí)行力了解部......

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善 北京：2026年02月07日

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進(jìn)行一道加工工序所需的人工時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在制造業(yè)中非常重要且應(yīng)用廣泛，生產(chǎn)計(jì)劃安排、成本核算、效率改善都離不開標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用。然而，在絕大部分企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和使用存在非常大的沖突，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定部門（通常是IE部/工程部/生產(chǎn)技術(shù)部）與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用部門經(jīng)常對(duì)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)存在異議，其主要......

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（工廠實(shí)戰(zhàn)班）》 北京：2026年02月11日

?現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)，也是一種為客戶服務(wù)的真實(shí)體現(xiàn)。?假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對(duì)5S的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具.課程收益......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操技巧培訓(xùn) 主講：邱老師

中基層管理人員、課長(zhǎng)、主任、基層等同于班組長(zhǎng)人員和班組長(zhǎng)等。課程大綱一、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律1、何謂現(xiàn)場(chǎng)2、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)3、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征）5、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理對(duì)策6、發(fā)掘真正的原因并將它消除7、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生8、案例分析：（1）某塑膠成型車間（2）一般處理（......

改善的基礎(chǔ)—一線主管向5S管理要效率 主講：唐老師

生產(chǎn)部門主管、一線主管課程大綱第一講：5S推行的目的與意義1. 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程2. 5S的三大支柱3. 你見過這種現(xiàn)象嗎？4. 5S改善對(duì)象及目標(biāo)第二講：5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)1. 工作太忙，沒時(shí)間做5S2. 我們公司已做過5S3. 5S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系4. 5S活動(dòng)不就是檢查嗎?5. 5S活動(dòng)是靠......

《管理技巧》 主講：丁老師

?調(diào)研訪談?dòng)?xùn)練；游戲模擬分析；?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操對(duì)比；報(bào)告演練評(píng)價(jià)。培訓(xùn)方式：講解引導(dǎo),工具訓(xùn)練；案例與游戲演義；分析總結(jié)適合對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)管理人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）課程提綱：(一)領(lǐng)導(dǎo)能力模型(二)管理定義及管理演進(jìn);(三)管理過程 /管理圈(四)管理效率圖?領(lǐng)導(dǎo)能力五大要素的實(shí)際體現(xiàn)?管理原則?管理過程; ......

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