太原超市管理培訓(xùn)

太原超市管理培訓(xùn)公開(kāi)課

金牌店長(zhǎng) 鄭州：2026年02月05日

第一部分：店長(zhǎng)的定位、角色與職責(zé)店長(zhǎng)的定位教學(xué)方式：講授與討論心態(tài)管理，公司沒(méi)有我行不行？如何做好一盞燈！討論：我喜歡的上級(jí)是什么樣的？我喜歡下屬是什么樣的？（換位思考）店長(zhǎng)的十大角色教學(xué)方式：講授代表者，領(lǐng)導(dǎo)者，規(guī)劃者，控制者。。。。。。）優(yōu)秀店長(zhǎng)和不良店長(zhǎng)的表現(xiàn)（分析，討論）店長(zhǎng)應(yīng)該具備的技能分享案例：副店長(zhǎng)是......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班濟(jì)南：2026年01月29日

1、團(tuán)隊(duì)管理無(wú)執(zhí)行力。教會(huì)你用PDCA圈提升執(zhí)行力。2、目標(biāo)分解無(wú)執(zhí)行力。月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)不科學(xué)虎頭蛇尾。3、制度流程無(wú)執(zhí)行力。精細(xì)化不到位，店長(zhǎng)缺乏系統(tǒng)管理技能。4、員工帶教無(wú)執(zhí)行力。新人上手慢，績(jī)效低，導(dǎo)致員工離職率偏高。5、有效溝通無(wú)執(zhí)行力。管理要本位，溝通要換位。店長(zhǎng)做不到。6、目標(biāo)推動(dòng)無(wú)執(zhí)行力。目標(biāo)無(wú)追蹤......

運(yùn)管效能—高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理蘇州：2026年03月03日

第一模塊：分析力-——門(mén)店數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)第一講：門(mén)店數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策略一、門(mén)店數(shù)據(jù)化管理的三大作用1. 是一臺(tái)預(yù)警器，提前預(yù)測(cè)銷(xiāo)售、客流、訪問(wèn)量、盈虧等數(shù)據(jù)2. 是一臺(tái)播種機(jī)，為新產(chǎn)品、新策略、新政策的制定提供數(shù)據(jù)支持3. 是一臺(tái)中央處理器，即一個(gè)企業(yè)管理的核心二、數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別1. 精細(xì)化......

門(mén)店銷(xiāo)售-洞悉顧客購(gòu)買(mǎi)心理杭州：2026年01月23日

一線銷(xiāo)售人員、門(mén)店店長(zhǎng)課程大綱：第一單元、顧客購(gòu)買(mǎi)心理與行為分析（3小時(shí)）一、購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程分析-顧客購(gòu)買(mǎi)決策的七個(gè)階段行為分析-針對(duì)顧客不同購(gòu)買(mǎi)階段的營(yíng)銷(xiāo)策略-解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客購(gòu)買(mǎi)行為案例分享：成都某經(jīng)銷(xiāo)商老板的微營(yíng)銷(xiāo)二、顧客購(gòu)買(mǎi)知識(shí)-產(chǎn)品知識(shí)：品牌知識(shí)&品類(lèi)知識(shí)-購(gòu)買(mǎi)知識(shí)：影響顧客購(gòu)買(mǎi)的五個(gè)因素-使用......

區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)增長(zhǎng)班杭州：2026年03月12日

引爆連鎖品牌業(yè)績(jī)倍增的業(yè)務(wù)推動(dòng)力1、運(yùn)營(yíng)高手模板：現(xiàn)場(chǎng)掌握業(yè)務(wù)推動(dòng)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)行為特征2、市場(chǎng)敏感模板：培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)力與應(yīng)變力3、團(tuán)隊(duì)打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力4、業(yè)務(wù)推動(dòng)模板：學(xué)會(huì)公司業(yè)務(wù)推動(dòng)的思路、方法與工具5、自我突破模板：學(xué)會(huì)崗位認(rèn)知時(shí)間管理業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)能力6、目標(biāo)拆解模板：學(xué)會(huì)目標(biāo)拆解推動(dòng)......

實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班成都：2026年03月19日

方案一：老板股東、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、企劃、店長(zhǎng)；最好老板帶隊(duì)店長(zhǎng)，全體同頻落地效果最好。方案二：老板帶相關(guān)主管考察學(xué)習(xí)，然后導(dǎo)入《實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班》2天內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目；或者導(dǎo)入《天地人網(wǎng)優(yōu)化工作坊》3天2夜駐店微咨詢(xún)項(xiàng)目。課程收益1、突破認(rèn)知掌握在內(nèi)卷時(shí)代實(shí)體店打敗對(duì)手成為細(xì)分賽道王者的秘籍2、掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，基于贏......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班廈門(mén)：2026年03月10日

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長(zhǎng)！培訓(xùn)內(nèi)容：模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石一、抖音時(shí)代，門(mén)店執(zhí)行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機(jī)都藏在PDC......

連鎖門(mén)店開(kāi)發(fā)與選址廣州：2026年01月23日

連鎖企業(yè):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)總監(jiān)、開(kāi)發(fā)專(zhuān)員等高層管理人員課程亮點(diǎn)：門(mén)店位置是您唯一不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力！1、開(kāi)發(fā)流程管理2、評(píng)估要素細(xì)節(jié)3、評(píng)估分析方法4、內(nèi)部審核方法5、開(kāi)發(fā)體系建設(shè)6、形成成熟操作這是幫您省錢(qián)的課程！這是戰(zhàn)術(shù)實(shí)操的課程！課程綱要模塊一連鎖企業(yè)門(mén)店開(kāi)發(fā)的困惑一、連鎖企業(yè)選址困惑1、選址憑感覺(jué)，沒(méi)有......

超市管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金牌導(dǎo)購(gòu)五步流程主講：牟老師

讓導(dǎo)購(gòu)人員掌握以時(shí)間維度遞進(jìn)的、易理解、易操作、可復(fù)制的銷(xiāo)售流程。以顧客的需求為線索，以導(dǎo)購(gòu)人員的溝通能力為核心，通過(guò)銷(xiāo)售中場(chǎng)景分析診斷運(yùn)用語(yǔ)言模板來(lái)提高終端實(shí)戰(zhàn)能力。授課對(duì)象：導(dǎo)購(gòu)員、促銷(xiāo)員、店長(zhǎng)、賣(mài)場(chǎng)管理人員課程提綱：營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么?導(dǎo)購(gòu)的價(jià)值是什么?導(dǎo)購(gòu)話術(shù)基本功演練：話術(shù)基本功產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)五個(gè)階梯案例：大哥，你專(zhuān)......

業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?S自動(dòng)化業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 主講：謝老師

品牌公司高管、代理商、加盟商、專(zhuān)賣(mài)店老板、區(qū)經(jīng)理、督導(dǎo)等。課程大綱第一講：黃金旺鋪的九大KPI攻略1. 銷(xiāo)售目標(biāo)KPI制定攻略2. 分類(lèi)額占比KPI攻略3. 滯銷(xiāo)銷(xiāo)售KPI攻略4. 提升連帶率KPI攻略5. 提升客單價(jià)KPI攻略6. 提升件單價(jià)KPI攻略7. 客戶(hù)維護(hù)KPI攻略8. 旺鋪坪效KPI攻略9. 員工人效KP......

贏在終端—金牌店長(zhǎng)塑造主講：江老師

第一部分: 店長(zhǎng)管理能力提升---門(mén)店管理實(shí)務(wù)一：店長(zhǎng)管理基本內(nèi)容：?落實(shí)目標(biāo)，完成銷(xiāo)售?客戶(hù)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)?商品和財(cái)務(wù)安全?售后服務(wù)?客戶(hù)投訴處理?外聯(lián)協(xié)調(diào)?會(huì)議和培訓(xùn)?促銷(xiāo)宣傳?經(jīng)營(yíng)管理建議二：銷(xiāo)售目標(biāo)的有效分解和達(dá)成1:銷(xiāo)售計(jì)劃的“四化”原則落地化、可量化、表格化、分解化、2:個(gè)人銷(xiāo)售計(jì)劃......

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